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。根據(jù)各片區(qū)實(shí)際，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)合理的分解到每一位員工頭上，使員工有了明確工作的方向，進(jìn)一步增加責(zé)任感、緊迫感。合理調(diào)整生產(chǎn)布局，對老煙區(qū)實(shí)行煙地
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營銷中心對各市場精準(zhǔn)營銷工作進(jìn)行定量評定。圍繞辦事處、市場、商業(yè)三方面情況，將精準(zhǔn)營銷進(jìn)一步分解為17項(xiàng)具體工作，每一項(xiàng)具體工作設(shè)置4個可選標(biāo)準(zhǔn)層級，根據(jù)每項(xiàng)權(quán)重
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;提高建設(shè)質(zhì)量
為全面提高現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，畢節(jié)市煙草公司將現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)細(xì)化，層層分解，每周跟蹤目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)行看板管理
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七匹狼“通系列”、“純系列”為重點(diǎn)品牌，根據(jù)年初制定的品牌培育目標(biāo)任務(wù)分解，每月下達(dá)1-2個重點(diǎn)培育規(guī)格，重點(diǎn)考核銷量或上柜率，以此明確品牌培育
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，確實(shí)還沒有專門部署，相關(guān)部門的監(jiān)督職能還沒有履行，近期將召開專題會議，把監(jiān)管職能落實(shí)分解到各個職能部門，讓他們各盡其職。 ”如東縣
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真研究，不對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，不認(rèn)真規(guī)劃、沒有具體項(xiàng)目支撐的單位（部門）在全市煙草商業(yè)通報(bào)。要定期或不定期對“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作推進(jìn)的情況和調(diào)度報(bào)告
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；二是將局（分公司）年度成本費(fèi)用控制目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，下達(dá)各部門執(zhí)行；三是明確各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門厲行節(jié)約嚴(yán)控
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，各項(xiàng)工作落實(shí)是否及時到位直接影響到生產(chǎn)工作的成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)煙葉生產(chǎn)工作要求和本轄區(qū)季節(jié)特點(diǎn)，分解全年度工作時間任務(wù)，實(shí)行工作進(jìn)度表管理，提前統(tǒng)籌安排
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;認(rèn)真抓好計(jì)劃分解、面積落實(shí)工作，嚴(yán)格合同管理，在守住年度煙葉生產(chǎn)紅線同時，嚴(yán)防簽訂空合同、假合同、買賣合同，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處
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組長包戶的辦法，將任務(wù)分解到人到戶。全村煙葉種植面積由2000年的43畝發(fā)展到今年的3000畝，2013年全村實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值1012萬元，人均增收1500元
