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的技術(shù)，采用C＃語言程序、利用字符的Ascll碼值和String類相關(guān)方法識別數(shù)據(jù)、采用NPOI方式讀取數(shù)據(jù)、以帶篩選條件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，對比分析和趨勢分析
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了意見。共同明確了雙方將繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法協(xié)作，強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制的運行。堅決打擊利用寄遞渠寄遞煙草制品及假冒卷煙行為，切實維護(hù)好全市卷煙市場秩序。雙方主要負(fù)責(zé)同志及分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門
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去年集團(tuán)淘汰卷接包設(shè)備后閑置的卷煙儲存輸送裝置，充分體現(xiàn)了“舊物新用”的節(jié)約原則。搬遷任務(wù)歷時9個多月，全部利用節(jié)假日和停產(chǎn)檢修時間完成，有效保障了設(shè)備“凈效率”。
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邊界市場的管控，進(jìn)一步卡住關(guān)口，有效防范區(qū)外卷煙對轄區(qū)市場的沖擊。三是加強(qiáng)宣傳力度。利用新商盟、微信、QQ等宣傳媒介廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)知識，讓零售戶算好“違法
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摸底排查，完善動態(tài)監(jiān)管檔案，根據(jù)摸底實際情況及時更新，夯實監(jiān)管工作基礎(chǔ)。二是突出法律宣傳。以加大法律法規(guī)宣傳為抓手，利用日常走訪、聯(lián)合整治
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，嚴(yán)防不法分子利用物流寄遞渠道實施違法犯罪活動，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定。
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（IPC）來協(xié)助招聘和挑選合適的首席執(zhí)行官候選人。TIMB的首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)啟動和實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過有效利用物質(zhì)、財務(wù)和人力資源，并監(jiān)督所有運營單位來
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約定的建設(shè)內(nèi)容，系統(tǒng)運行狀態(tài)穩(wěn)定，同意通過驗收。驗收組成員針對存在的與其他軟件兼容性問題、運行穩(wěn)定性問題及數(shù)據(jù)匯總分析利用等提出了優(yōu)化建議。公司信息中心、技術(shù)中心、實施單位
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得不到滿足，要求稽查人員對轄區(qū)大戶進(jìn)行突擊性檢查，為防止個別大戶為獲取更多的經(jīng)營效益而亂渠道進(jìn)貨。三是特殊業(yè)態(tài)。假期娛樂場所的卷煙銷售量劇增，為防止不法分子利用
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，指導(dǎo)卷煙零售戶訂購低焦油卷煙，提高卷煙上柜率和動銷率，為后期品牌推廣營造良好的營銷環(huán)境。精確分析。利用線下走訪、線上溝通相結(jié)合的方式，采集低焦油
