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，成立“兩項(xiàng)工作”專班，制定“兩項(xiàng)工作” 實(shí)施方案，明確“兩項(xiàng)工作”的基本原則，即以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，以
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的相關(guān)制度、資金使用的規(guī)范性、程序合規(guī)性、各項(xiàng)手續(xù)完整性進(jìn)行審計(jì)。
為切實(shí)搞好此次審計(jì)工作，分公司財(cái)務(wù)科高度重視，積極配合審計(jì)人員，認(rèn)真提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料
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薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；他們進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，
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;積極做好冰雪凝凍災(zāi)害下的卷煙配送安全工作。
一是啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，成立抗災(zāi)救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求所有隊(duì)員24小時(shí)開機(jī)，
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理念，廣泛征求意見，制定下發(fā)了《卷煙規(guī)范經(jīng)營監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《卷煙營銷規(guī)范管理內(nèi)控制度》、《卷煙營銷人員績效考核實(shí)施細(xì)則》等制度。
強(qiáng)化監(jiān)督，確保規(guī)范經(jīng)營和廉潔從業(yè)
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，厘清物流標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，修訂完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，制定卷煙配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、送貨員管理規(guī)定、卷煙配送終端設(shè)備使用管理辦法等制度，不斷提升物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理
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，整體推進(jìn)的一個(gè)過程。
（一）精益文化導(dǎo)入期。要用精益管理制度來改變員工原有的工作習(xí)慣、工作思維，使員工在遵守制度的過程中樹立精益意識(shí)
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滯后
受歷史原因和體制原因影響，基層員工隊(duì)伍呈現(xiàn)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的局面。隨著行業(yè)人事制度改革的不斷深入，基層單位在員工隊(duì)伍建設(shè)上有了明顯進(jìn)步，隊(duì)伍
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這一思想偏差，從而更好地調(diào)動(dòng)發(fā)揮好行業(yè)廣大干部職工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2.在制度上：實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作的政策依據(jù)依然相對(duì)缺乏。
近年來，雖然
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。筆者通過實(shí)地調(diào)研，分析指出現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理方面制約煙草農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的問題，結(jié)合實(shí)際，提出在思想、人員、制度和程序等方面加強(qiáng)對(duì)合作社的財(cái)務(wù)管理措施
