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，劃好訂貨線路并對(duì)新辦證入網(wǎng)客戶做好網(wǎng)上訂貨基本操作的培訓(xùn)，同時(shí)做好法律法規(guī)以及規(guī)范經(jīng)營(yíng)的宣傳。二是圍繞“內(nèi)部人”加強(qiáng)信息聯(lián)動(dòng)和溝通?？h局進(jìn)一步加強(qiáng)了營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、配送
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，取消紙質(zhì)打印，減少零條煙出入庫(kù)揀選差錯(cuò)，降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步縮短作業(yè)時(shí)間。
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，高效有序推進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵階段工作，并以搬遷為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)操作運(yùn)維管理人才培養(yǎng)，為搬遷后投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)交出一份彰顯速度、體現(xiàn)
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”方式，更好為培訓(xùn)人員進(jìn)一步解惑答疑，提高培訓(xùn)人員的自我安全意識(shí)、安全操作技能和應(yīng)急處置能力。
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力度，引導(dǎo)聚合支付客戶做到全商品掃碼，每單必掃盡掃、真實(shí)掃碼，有效提高聚合支付使用率與準(zhǔn)確率。二是客戶培訓(xùn)到位。借助印發(fā)操作手冊(cè)、錄制微視頻、開通掌上
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的閃光亮點(diǎn)，反思需改進(jìn)的不足之處。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋三統(tǒng)一系統(tǒng)操作要點(diǎn)、文書表述規(guī)范性與準(zhǔn)確性、常見的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避方法等。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈，參會(huì)人員踴躍分享自己的心得體會(huì)。
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等宣傳培訓(xùn)工作，提升“兩支隊(duì)伍”素質(zhì)水平，引導(dǎo)客戶提升品牌培育、卷煙陳列、終端系統(tǒng)操作等方面的能力。激活力，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷工作作風(fēng)。把客戶滿意度指標(biāo)納入營(yíng)銷網(wǎng)建月度
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＆郵政誠(chéng)信互助小組之家”標(biāo)識(shí)牌，并確保含有郵政終端的小組每月開展小組活動(dòng)1次以上。三、打造合作隊(duì)伍。品牌經(jīng)理向郵政職能經(jīng)理講解轄區(qū)概況、選點(diǎn)客戶基本情況以及操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢、經(jīng)營(yíng)分析
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，謝國(guó)圣高興地說：“前段時(shí)間一直下雨，農(nóng)事操作跟不上。難得這幾天天氣好轉(zhuǎn)，我得多雇些人，趕緊做好大培土工作，讓煙葉質(zhì)量更好
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全面安排部署，全面啟動(dòng)烤煙移栽工作。在烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見煙農(nóng)們忙碌的身影，打塘、澆水、施肥、栽煙、蓋膜，嚴(yán)格按照膜下小苗移栽操作規(guī)程有條不紊
