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高山地區(qū)仍未走出困境。目前，全鎮(zhèn)1609戶貧困戶有644戶脫貧，要實(shí)現(xiàn)八成脫貧的目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。
建設(shè)蓄水設(shè)施解渴
沙坪鎮(zhèn)的發(fā)展歷程，其實(shí)是不斷挑戰(zhàn)
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賺錢，小李心里很著急，
把脈：
為了幫助小李在卷煙經(jīng)營上走出困境，兩個(gè)月前，我們請來了江蘇省淮安市煙草公司市場部主任沈洪亮
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推動文化大發(fā)展、大繁榮的強(qiáng)大合力。
三是要按照走在前列的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，研究貫徹落實(shí)六中全會精神的具體措施，努力走出一條有行業(yè)特色、華煙企業(yè)特點(diǎn)的文化
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的思維方式。隨著改革開放的逐步深入，中國企業(yè)在如何良性發(fā)展、如何做大做強(qiáng)、如何“走出去”等方面都有著強(qiáng)烈的探知需求。MBA教育在1991年適時(shí)地出現(xiàn)在中國，可謂正逢其時(shí)。企業(yè)
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習(xí)”，人人爭做知識型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者來
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的高位，麥包包走出了一條從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)品牌的獨(dú)特之路，而支撐它一路走下來的正是它以“快”為核心的商業(yè)模式。
快時(shí)尚：打造快速時(shí)尚新模式
絕大多數(shù)品牌在
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的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴(yán)明的管理制度，通過相當(dāng)一段時(shí)間的運(yùn)行后，終于走出了管理的困境。從這個(gè)事例可以看出，在企業(yè)成立
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，能夠使煙草物流從只建設(shè)不盈利的矛盾中走出，提前參與物流業(yè)的競爭。?
模式二——加盟連鎖終端
在自營連鎖店成規(guī)模化，有一定的消費(fèi)者認(rèn)可自營連鎖品牌
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;可是接下來你的錯(cuò)誤出現(xiàn)了。
第二是你推銷替代品牌的時(shí)候，沒有能站到這個(gè)女顧客的角度為她著想，才順而引出這女顧客對你的抱怨。女顧客看到你推銷的品牌不滿意，走出
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，也就是要主動地走出賣場去找市場，尋求商機(jī)。尋求顧客的潛在需求，然后，再有針對性地組織貨源，才能把市場做大。那么，顧客的潛在需求
