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；成果與評價(jià)不協(xié)調(diào)——缺少有效信息分類和評價(jià)模型，無法分析和利用信息系統(tǒng)的歷史信息成果，缺乏持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量的手段和措施。這些問題拖了企業(yè)提高管理水平的‘后腿
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包裝或格式、移動(dòng)的數(shù)量，甚至一個(gè)產(chǎn)品處理的次數(shù)，也有助于降低成本，提高效率和環(huán)保績效。
許多純粹的環(huán)保措施也在改進(jìn)。例如，規(guī)定新卡車要整合起停
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最快實(shí)現(xiàn)滿天星.黃鶴樓這個(gè)傳統(tǒng)規(guī)格的市場破局？針對滿天星·黃鶴樓的市場困境，最現(xiàn)實(shí)的解決措施又是什么呢？
湖北中煙的決策人員決定首先解決這樣一個(gè)問題
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?？梢哉f，幾乎沒有人能從煙葉數(shù)量的大幅搖擺中獲得好處。因此，菲莫國際采取了一系列可持續(xù)發(fā)展措施確保煙葉供應(yīng)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
“在過去的三年里，我們穩(wěn)定煙葉價(jià)格
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多層次、全方位、立體化的人才培訓(xùn)體系?！? 楚雄卷煙廠副廠長高中華介紹說，除了舉辦技能競賽、邀請專家授課、開展師帶徒活動(dòng)、建立日常學(xué)習(xí)交流機(jī)制等常規(guī)性措施外，他們還專門
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間里，云南中煙的品牌發(fā)展戰(zhàn)略歷經(jīng)3次調(diào)整。盡管過程波折，但從每次調(diào)整中，不難感受到，他們尋求品牌圖強(qiáng)之路的愿望愈加強(qiáng)烈、信念愈發(fā)堅(jiān)定、措施更加積極
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排放，對提升車間現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量、延長設(shè)備使用壽命、提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排工作著實(shí)帶來了好處——具體來說，通過設(shè)備凈有效作業(yè)率的實(shí)施，在工作措施上，
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圍繞市場需求，改進(jìn)調(diào)控措施，培育重點(diǎn)品牌，加快由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)換進(jìn)度，努力為全市廣大零售戶提供更好的服務(wù)。
近年來，淮安
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;管理體系的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。他們以保障營銷體系順暢運(yùn)行為目標(biāo)，努力推動(dòng)措施管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
上海煙草凝神聚力，從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：
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的營銷策略來說，吉林煙草工業(yè)公司根據(jù)各卷煙市場特點(diǎn)，采取了有針對性的措施，以充分挖掘“長白山”品牌的成長潛力。
東三省市場尤其是吉林省市場是“長白山”品牌
