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?？梢哉f(shuō)，幾乎沒(méi)有人能從煙葉數(shù)量的大幅搖擺中獲得好處。因此，菲莫國(guó)際采取了一系列可持續(xù)發(fā)展措施確保煙葉供應(yīng)和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
“在過(guò)去的三年里，我們穩(wěn)定煙葉價(jià)格
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多層次、全方位、立體化的人才培訓(xùn)體系?！? 楚雄卷煙廠副廠長(zhǎng)高中華介紹說(shuō)，除了舉辦技能競(jìng)賽、邀請(qǐng)專家授課、開展師帶徒活動(dòng)、建立日常學(xué)習(xí)交流機(jī)制等常規(guī)性措施外，他們還專門
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間里，云南中煙的品牌發(fā)展戰(zhàn)略歷經(jīng)3次調(diào)整。盡管過(guò)程波折，但從每次調(diào)整中，不難感受到，他們尋求品牌圖強(qiáng)之路的愿望愈加強(qiáng)烈、信念愈發(fā)堅(jiān)定、措施更加積極
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排放，對(duì)提升車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排工作著實(shí)帶來(lái)了好處——具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)設(shè)備凈有效作業(yè)率的實(shí)施，在工作措施上，
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圍繞市場(chǎng)需求，改進(jìn)調(diào)控措施，培育重點(diǎn)品牌，加快由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)換進(jìn)度，努力為全市廣大零售戶提供更好的服務(wù)。
近年來(lái)，淮安
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;管理體系的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。他們以保障營(yíng)銷體系順暢運(yùn)行為目標(biāo)，努力推動(dòng)措施管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
上海煙草凝神聚力，從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：
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的營(yíng)銷策略來(lái)說(shuō)，吉林煙草工業(yè)公司根據(jù)各卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，采取了有針對(duì)性的措施，以充分挖掘“長(zhǎng)白山”品牌的成長(zhǎng)潛力。
東三省市場(chǎng)尤其是吉林省市場(chǎng)是“長(zhǎng)白山”品牌
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，抓好七項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保全面完成全年工作任務(wù)。結(jié)合實(shí)際，大新局（營(yíng)銷部）將重點(diǎn)采取以下五方面措施并抓好落實(shí)：（一
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;直接影響煙葉的品質(zhì)。
“解決漂浮育苗出現(xiàn)的這些問(wèn)題，主要措施就是增溫補(bǔ)光，讓煙苗在育苗期能夠充分生長(zhǎng)，最終提高煙苗的成活率和壯苗率?！睙熆扑こ處煛⑥r(nóng)學(xué)
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不懈怠。工作節(jié)奏要更快，工作力度要更大，工作措施要更實(shí)，加快推進(jìn)黃金葉品牌中原突破。
針對(duì)下半年工作，楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，要一以貫之
