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育苗則工作量很大，費(fèi)工費(fèi)力，也推高了育苗的成本；小棚育苗可以做到一年更換一次育苗點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)育苗場(chǎng)所“輪作”，有效降低煙苗病害
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;讓受表彰的部門和個(gè)人得到廣大干部職工的認(rèn)可，讓受處理的職工有壓力，形成人人自覺服從與遵守考核制度的良好氛圍。
二是方案科學(xué)，人員內(nèi)容全覆蓋。有效減少考核
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行一些突破，將控?zé)煿ぷ魍葡蛏钊搿? 堅(jiān)決控制生產(chǎn)量
限量可以說是一個(gè)非常有效的措施，也是最根本的措施。在我國(guó)歷史上有過限量銷售商品的先例，雖然那個(gè)時(shí)候
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的營(yíng)銷方式才能有效地打動(dòng)他們呢？90后群體們喜歡標(biāo)榜個(gè)性重視原創(chuàng)，樂于跟隨潮流，敢于接受新的事物，欣賞具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，熱衷
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;而是在著重多元主體參與和充分協(xié)商的同時(shí)，注重治理程序的規(guī)范性、有效性，從公共利益最大化的角度來思量，顯然是十八屆三中全會(huì)提出的“創(chuàng)新社會(huì)治理體制”的具體表現(xiàn)
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公共場(chǎng)所室內(nèi)全面禁煙立法的課題研究，已在持續(xù)推進(jìn)中。依照現(xiàn)行控?zé)煑l例，“同一屋頂”下對(duì)“禁煙區(qū)”和“非禁煙區(qū)”劃分，不但不能有效減少煙害，更增加了
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積壓商品無疑是有效的，有的我也嘗試用過。不過我在他們的基礎(chǔ)上補(bǔ)充一點(diǎn)，就是對(duì)部分商品可以拆整結(jié)合，促進(jìn)銷售。比方說有的商品，如高級(jí)茶杯
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：零售戶可以根據(jù)自身情況，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境大小、光線程度進(jìn)行柜臺(tái)制作，有效的組合并出樣所有卷煙商品，方便、便捷、快速卷煙商品管理。
缺點(diǎn)思考：
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改變，祭祀用品也在不斷推陳出新。作為零售戶要想很好地把握清明節(jié)商機(jī)，就必須準(zhǔn)確地隨著變化而備貨，這樣才能做到有針對(duì)性，也才能達(dá)到有效性。所以我認(rèn)為
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供應(yīng)鏈的必由之路，是優(yōu)化資源配置、提高工作效率的有效手段。最終目的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短、化弊為利，進(jìn)一步促進(jìn)工商互動(dòng)、密切工商關(guān)系，形成工商合力、培育優(yōu)勢(shì)品牌
