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第四消費(fèi)時(shí)代的勢(shì)頭一路高歌猛進(jìn)，并從本土風(fēng)靡到海外，成為國(guó)際知名品牌。優(yōu)衣庫(kù)和無印良品的實(shí)踐也告訴世人，絕不是只有Gucci和LV才算商業(yè)帝國(guó)的正確打開方式
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掛枝低垂，共同托起煙農(nóng)增收的美好希望。產(chǎn)業(yè)興旺是促進(jìn)煙農(nóng)增收的關(guān)鍵。在全國(guó)各地，越來越多的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體應(yīng)運(yùn)而生，通過“煙葉+多元化產(chǎn)業(yè)”的方式
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不分青紅皂白就是一陣拳打腳踢，使之家中鬧得雞犬不寧。于是，張運(yùn)平先找到孩子父母向他們講清說明教育孩子要講究方式，動(dòng)不動(dòng)就‘拳腳伺候’，不僅起不到
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為期統(tǒng)一進(jìn)行流轉(zhuǎn)，再采取‘反租倒包’的方式將集中流轉(zhuǎn)的土地分包給種植主體?！卑淄敫G鎮(zhèn)黨委委員、人大主席蔡兵介紹，目前綜合體內(nèi)有30畝至50畝的大戶16戶、50畝至100畝
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分析與對(duì)比試驗(yàn)的方式對(duì)末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)，篩選出“焦油腐蝕”“機(jī)架機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上，小組成員秉持“花小錢辦大事”的精益管理
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，按合作社出資、煙草補(bǔ)貼、政府扶持的方式，以基地單元為單位，科學(xué)規(guī)劃有機(jī)肥工場(chǎng)，積極探索建設(shè)模式，穩(wěn)步推進(jìn)工場(chǎng)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
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，規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)和專業(yè)化服務(wù)已經(jīng)成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，任何一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)都不是一成不變的，都要適應(yīng)生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)化及時(shí)改進(jìn)提升和完善。近年來，
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;營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)。二、當(dāng)前基層駐點(diǎn)所管理現(xiàn)狀企業(yè)管理層面。企業(yè)在行政管理上，對(duì)基層駐點(diǎn)所的管理多數(shù)采用自上而下的行政命令管理方式，工作決策是縣局（
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在一起討論，也征求大嫂的意見。要站在大哥的角度上為他考慮——是繼續(xù)換種方式合作下去，還是由他全權(quán)接手。經(jīng)過思考，大哥也明白了，我們還不是真正意義上
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500元，收到毒資后他便通過閃送、快遞等方式，將“大麻電子煙”發(fā)送給全國(guó)各地的買家。去年，安某向崔某快遞郵寄了10支大麻煙彈，每支售價(jià)450元
