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，固原市煙草公司將雙喜（軟國際）作為年度重點(diǎn)培育品牌之一，其目的是通過探索品牌培育方式方法，提高品牌培育的針對性和實(shí)效性，為
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在從工業(yè)到消費(fèi)者之間的各個(gè)環(huán)節(jié)都做出了精心的設(shè)計(jì)。
自動(dòng)化是提高效率、降低成本的有效方式，而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化則必須要以商品的統(tǒng)一感應(yīng)與信息聯(lián)網(wǎng)處理為前提，為此，
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，各煙區(qū)緊緊抓住基地單元建設(shè)這一實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的重要載體，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
按照基地單元基礎(chǔ)設(shè)施“八配套”標(biāo)準(zhǔn)，各煙區(qū)
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有11個(gè)地級市、100多個(gè)縣。騰達(dá)的門店已覆蓋江西所有地級市，以及大部分縣。此外，它還通過批發(fā)連鎖的方式，將網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
如今，它已是
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完成學(xué)習(xí)工作任務(wù)，按照“階梯式”漸進(jìn)方式讓他們在成績面前收獲成功的喜愉。
三是進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)
要堅(jiān)定員工的工作信心，就要讓員工有自強(qiáng)的資本，提升他們
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功夫，在創(chuàng)新監(jiān)管方式上下功夫，在提升終端市場監(jiān)管能力上下功夫，真正建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強(qiáng)、技能精湛的高素質(zhì)專賣隊(duì)伍，為“卷煙上水平”再做新貢獻(xiàn)。
小
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旅游或是休息，然而她為了更加了解每位卷煙零售戶的個(gè)性、年紀(jì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境，以便在電訪過程中向零售戶推薦適銷對路的品牌，采取不通的溝通方式 。她利用長假
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服務(wù)品牌助推發(fā)展的新方式、新途徑。營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動(dòng)、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一明碼標(biāo)價(jià)”的“七個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，打造“絲路情”卷煙
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和工作要求，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn)，創(chuàng)新陳列方式和陳列手段，有針對性地進(jìn)行了大規(guī)模的陳列改造，擴(kuò)大了卷煙陳列面積，使城區(qū)各個(gè)街道
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思想政治工作效率不高。
問題二、工作方式的陳舊。一是思維定式。只要提到加強(qiáng)單位思想政治工作，就想到發(fā)文、開會、學(xué)習(xí)黨的思想路線和方針政策，不區(qū)分對象，不區(qū)分
