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等五個方面發(fā)揮好關(guān)鍵作用。
思路要清晰。主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌全局、抓好工作，必須有一個清晰、理性的思路，把握好定位、把握好方向、把握好主次輕重。
決策要正確。一方面要
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回顧了該廠自創(chuàng)優(yōu)以來在生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等方面取得的進步，對各位班組長更加準確定位崗位角色，更加透徹認識當前班組管理遇到的客觀困難和主觀不足，在實現(xiàn)
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例子，向即將參賽的選手們詳細講述了辯論賽中不同環(huán)節(jié)的攻守策略，重點剖析了不同辯手的角色定位和訓(xùn)練重點，以及一些辯論過程中需要注意的問題。聽著老師們精彩的講授，
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（公司）為聯(lián)系點，結(jié)合本處室職能定位，深入解決制約基層發(fā)展的重點和難點，推動聯(lián)系點相關(guān)工作取得新成效、新進展、新突破。
區(qū)局
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服務(wù)品牌的建設(shè)。
2、突出使用，持續(xù)改進。貫標要與實際工作相結(jié)合才能取得實效。因此，在給貫標工作定位時，要突出文件的執(zhí)行率、突出解決企業(yè)管理中存在問題
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，他要求各級學會要做好四個方面的工作：一要進一步明確學會工作定位，強化服務(wù)意識。學會要為行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展服務(wù)，為行業(yè)廣大科技工作者服務(wù)，為
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，基層管理兩個工作重點。要求全體員工要“認清形勢、振奮精神、重塑自我、重新定位”，在思想上、行動上和各級黨組織保持一致，以良好的思想境界，高度
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，介紹了檢查的目的、范圍、主要內(nèi)容和工作安排，同時對配合重點檢查提出了具體要求。許昌煙機公司董事長張彥嶺簡要介紹了煙機工業(yè)的重要作用、公司的分工定位及未來的發(fā)展規(guī)劃?？偨?jīng)理董
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，中科院昆明動物所王文副所長帶領(lǐng)科研骨干，到云南省煙草農(nóng)科院就分子育種技術(shù)、生物技術(shù)拓展應(yīng)用進行深入探討交流，在轉(zhuǎn)錄組測序、定位克隆平臺、定向育種等方面達成初步共識
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，絕不是偶然，也絕不僅僅是“舌尖”的誘惑，它的成功公式可以歸結(jié)為上乘品質(zhì)+精準定位+時下熱門+消費者需求。分析“舌尖上的中國”的成功
