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服務(wù)表示滿意。為解決零售戶 “重復(fù)跑多頭跑”“上班沒空辦事、下班沒處辦事”等情況。崇義縣煙草專賣局積極轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作方式，推行一窗受理、一次辦結(jié)、預(yù)約點單的服務(wù)模式，
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的磕煙、倒煙問題，泰安煙草物流配送中心大力推行周轉(zhuǎn)箱“大循環(huán)”模式，在送貨過程中將周轉(zhuǎn)箱留存在零售客戶店鋪中，待再次配送時對其進行回收。這一舉措不僅方便了零售
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，推行社會監(jiān)督員進煙站模式，聘請4名社會監(jiān)督員，明確職權(quán)和義務(wù)，對煙葉種植、收購重點環(huán)節(jié)開展社會化監(jiān)督，形成威懾力。隨著清廉煙草建設(shè)的深入
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專家還協(xié)同制絲車間開展自產(chǎn)蒸汽供給波峰點的研究，推行了“小流量長時間排水”和“統(tǒng)一大流量排水”新方法，節(jié)能效果顯著。截至2023年1至6月全廠萬支耗汽與2022年上半年相比
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，精心組織，嚴(yán)格措施和各項指標(biāo)落實，全面推行“精準(zhǔn)預(yù)約、集中運輸、真分實分、規(guī)范收購”模式，整個收購過程組織有序、流程規(guī)范，大大提高
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,筆者認(rèn)為一方面是不少煙草企業(yè)的確缺少行家里手、沒有發(fā)現(xiàn)隱患的能力,導(dǎo)致隱患即使擺在眼前卻看不出來。另一方面,有的煙草企業(yè)在聘請第三方安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)，推行“安全生產(chǎn)專家?guī)筒椤睓C制時
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兩年試點，他們驗證了工商聯(lián)合駐點、質(zhì)檢前移的模式可大大提高煙葉交售的效率和效果。今年，煙葉工商交接新模式全面推行，面對面、零距離是新模式的最大特點。在硯山縣江
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利用率低、打包效率低、人工成本高等問題，影響煙葉收儲質(zhì)量和效率。為破解這一難題，2022年以來，紅河州煙草專賣局與工業(yè)企業(yè)合作，在全州試點推行儲
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;王大哥的店鋪煥然一新。在公司推行現(xiàn)代終端后，我向王大哥講解現(xiàn)代終端貨源傾斜的相關(guān)政策，他聽后非常感興趣，愿意進入現(xiàn)代終端。但是困難出現(xiàn)了王大哥識字不多
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;實行“以補代建”，根據(jù)烤房的實際使用情況來進行補貼，積極調(diào)動行政部門、煙農(nóng)和運營主體積極性，全面推行商品化烘烤，提高電烤房使用效率。目前
