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推廣應(yīng)用。在模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，圍繞瓶頸工序、產(chǎn)能挖潛、重點(diǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量改進(jìn)、成本費(fèi)用降低及管理業(yè)務(wù)效能效率提升等，不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高
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為全省系統(tǒng)精益物流現(xiàn)場(chǎng)管理的樣板。對(duì)標(biāo)“賽馬” 資源整合挖潛能借助一塊對(duì)標(biāo)看板，從戶次、公里數(shù)、送貨量、百公里油耗四個(gè)維度評(píng)價(jià)送貨效能，將全市38個(gè)送貨班組放在一起“賽馬
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，從戶次、公里數(shù)、送貨量、百公里油耗四個(gè)維度評(píng)價(jià)送貨效能，將全市38個(gè)送貨班組放在一起“賽馬”，形成爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面?！ ⌒纬梢环菰露葓?bào)告，向直送區(qū)及
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;相關(guān)部門(mén)齊抓共管，形成監(jiān)管合力。充分運(yùn)用效能監(jiān)察，結(jié)合公司實(shí)際，突出抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行選題立項(xiàng)。各部門(mén)、各廠結(jié)合工作
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，在整體布局下干好自己的事情；是整體傾斜部分，讓部分發(fā)揮出最大效能。六、處理好發(fā)展與安全的關(guān)系。發(fā)展是硬道理。沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有未來(lái)，在煙草行業(yè)發(fā)展中
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，更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加注重市場(chǎng)狀態(tài)，更加注重治理效能，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。要積極采取有效措施，千方百計(jì)保證市場(chǎng)供需平衡。在貨源
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”，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理來(lái)爭(zhēng)取主動(dòng)、把握主動(dòng)、贏得主動(dòng)。二是補(bǔ)齊短板。以提升煙葉生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、裝備支撐、物流運(yùn)行、輔料保障現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，針對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的突出短板
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」，圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理來(lái)爭(zhēng)取主動(dòng)、把握主動(dòng)、贏得主動(dòng)。二是補(bǔ)齊短板。以提升煙葉生產(chǎn)、生產(chǎn)制造、裝備支撐、物流運(yùn)行、輔料保障現(xiàn)代化水平為目標(biāo)，針對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈
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，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為
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，積極教育引導(dǎo)零售戶樹(shù)立守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)自覺(jué)，對(duì)節(jié)約執(zhí)法資源，保障重點(diǎn)工作，提高管理效能等具有十分重要的意義?！ ∪?、建立高質(zhì)量發(fā)展的專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管體系的建議
