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，全面推行政務(wù)服務(wù)“好差評”工作。
一是強化組織學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織專賣部門負(fù)責(zé)人及證件管理人員學(xué)習(xí)江西省政務(wù)服務(wù)“好差評”系統(tǒng)的操作流程，明確相關(guān)責(zé)任人，扎實推進政務(wù)
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;詳細(xì)介紹了原煙打包具體流程和操作方法，并針對不同打包方式的用工、用料、用時進行統(tǒng)計，現(xiàn)場演示后評委專家組對不同的打包方式參數(shù)進行討論。通過現(xiàn)場觀摩比對，評委
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;公司）探索建立了“四位一體”指標(biāo)貫通體系，突出跨平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，全流程“數(shù)出一門”，項目信息“最多錄一次”，真正實現(xiàn)了一鍵導(dǎo)入
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監(jiān)管力度。進一步加強內(nèi)管部門對各項卷煙營銷流程的監(jiān)管力度，提升區(qū)、縣分公司內(nèi)部管理水平，提高對重點問題的檢查頻次，降低預(yù)警“門檻”，做到早發(fā)現(xiàn)、早
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除，防止差錯事件的發(fā)生。
四是健全機制。建立各崗位預(yù)警機制，規(guī)范各崗位安全操作流程，常對照，常整改。強化各類事故的演練，不斷提高
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近日，江西省吉安市局積極推動專分散收工作。
一是做好政策宣傳。認(rèn)真做好宣傳工作，將專分散收工作流程、政策宣傳到每一戶煙農(nóng)，讓煙農(nóng)及時了解專分散收
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年底，物流公司就與廈門海晟連鎖多次溝通協(xié)調(diào)非煙配送工作，主要在倉儲分揀、系統(tǒng)設(shè)計、職能分工、流程梳理等一系列前置工作開展研討，并積極籌備、有序推進。后因突如其來的新冠肺炎
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完善現(xiàn)行的各項營銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強化品牌管理、加強信息公開，規(guī)范卷煙經(jīng)營、客戶服務(wù)、品牌培育等各項工作流程。
二是緊扣信息采集。切實提高
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，三個工作室均達到授牌評價標(biāo)準(zhǔn)。
下一步，工廠將進一步規(guī)范工作室的創(chuàng)建流程，助力工作室人才培養(yǎng)和創(chuàng)新成果打造。
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;該廠將設(shè)備備件管理作為設(shè)備管理控本增效的突破口，在梳理識別備件屬性分類，簡化優(yōu)化備件審批領(lǐng)用流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性構(gòu)建了庫存預(yù)測模型。該模型基于對設(shè)備使用中產(chǎn)
