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，工商雙方就品牌市場(chǎng)表現(xiàn)、當(dāng)前消費(fèi)趨勢(shì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展等內(nèi)容進(jìn)行溝通，進(jìn)一步提出合理化建議。
二是深化工商協(xié)同的方式。加強(qiáng)工商高層的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通、定期探討
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、超淡味、24支裝全味和淡味四個(gè)新規(guī)格，“RGD”一舉成為捷克最富創(chuàng)新精神的卷煙品牌代表，在當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)者中的知名度達(dá)到73%。
雖然有著不同的文化、不同的思維方式
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各單位（部門(mén)）申報(bào)相結(jié)合的方式，對(duì)所在單位（部門(mén)）、員工進(jìn)行相應(yīng)減分，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)約束作用。
實(shí)施績(jī)效考評(píng)
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的申通集團(tuán)也連夜開(kāi)展自查工作，經(jīng)深入細(xì)致的排查，認(rèn)為這起事故起因于當(dāng)天設(shè)備失電，致使運(yùn)營(yíng)信號(hào)中斷，地鐵10號(hào)線行車(chē)作業(yè)人員即采取人工調(diào)度行車(chē)方式
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，對(duì)新冒出來(lái)的網(wǎng)站要提高警惕；二是盡可能在下單前，通過(guò)導(dǎo)航站論壇等方式與其他網(wǎng)友交流詢(xún)問(wèn)，看看是否已有投訴糾紛發(fā)生；三是盡快消費(fèi)
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的，大家都是一個(gè)起跑線上，我這么說(shuō)你沒(méi)有反對(duì)的理由吧。俺當(dāng)時(shí)就碰到過(guò)一條煙一分都不掙的現(xiàn)象，而且這種經(jīng)營(yíng)方式，這樣的同行也非常多。顧客來(lái)你家選購(gòu)香煙
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;20%多‘貢獻(xiàn)’給房東了?！彪m然三地房租上漲的幅度不盡相同，但都給零售戶(hù)帶來(lái)不小的經(jīng)營(yíng)壓力。
生活成本增壓
由于目前國(guó)內(nèi)大部分卷煙零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)方式還是以自家經(jīng)營(yíng)為主
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生產(chǎn)企業(yè)畏于被發(fā)改委“約談”，則采用更換包裝等方式來(lái)“變相漲價(jià)”。
??? 通脹壓力層層傳導(dǎo)到了零售業(yè)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，適當(dāng)?shù)耐ㄘ浥蛎浛梢蕴岣呖蛦蝺r(jià)，進(jìn)而增加
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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要求客戶(hù)經(jīng)理要在卷煙的陳列上做好文章。通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，結(jié)合零售客戶(hù)自主創(chuàng)意等方式，促使客戶(hù)自覺(jué)維護(hù)重點(diǎn)培育品牌的上柜展示，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力，確保讓
