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，優(yōu)化樹體結(jié)構(gòu)。通過(guò)采取科學(xué)撫育、生態(tài)種植、政策扶持和產(chǎn)業(yè)融合等一系列具體措施，昔日的荒山野嶺煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在加強(qiáng)野生油茶樹管理的同時(shí)，幫扶人員和村支兩委還
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”等懲戒措施。引入社會(huì)監(jiān)督，構(gòu)建“多元共治”格局。搭建“卷煙異常流通舉報(bào)平臺(tái)”，對(duì)提供有效線索的消費(fèi)者、零售戶給予獎(jiǎng)勵(lì)（如卷煙零售券、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）
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影響和制約整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作有序開展的難點(diǎn)問題，有效轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理存在的“一家獨(dú)大”“壟斷經(jīng)營(yíng)”等思想和做法。通過(guò)實(shí)施更具市場(chǎng)化、規(guī)范化和人性化的營(yíng)銷服務(wù)措施和辦法，更有
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管部門在制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施時(shí)缺乏針對(duì)性，無(wú)法有效防范卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。二、零售客戶精準(zhǔn)畫像的重要性和必要性在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，零售客戶精準(zhǔn)畫像作為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分
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上世紀(jì)末，行業(yè)就提出了加強(qiáng)土地肥力檢測(cè)、提高科學(xué)施肥水平、增加有機(jī)肥投入等措施，力求做到“用地養(yǎng)地、用養(yǎng)結(jié)合、培肥地力”。近年來(lái)，行業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建完善“糧田煙地共建
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發(fā)熱。從協(xié)調(diào)鏈軌農(nóng)機(jī)到創(chuàng)新改造烤房，再到開放自有場(chǎng)地，這一系列務(wù)實(shí)、高效的措施，環(huán)環(huán)相扣，生動(dòng)詮釋了諸城市局（分公司）
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;對(duì)違反規(guī)定者設(shè)定具體懲處措施。針對(duì)伙食問題，制定基層站點(diǎn)食堂建設(shè)與管理規(guī)范，明確食堂設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、食材采購(gòu)流程等內(nèi)容。2.強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制：制定嚴(yán)格的微腐敗
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涉及的違法物品主要通過(guò)快遞物流渠道快速周轉(zhuǎn)，這就要求執(zhí)法機(jī)關(guān)必須及時(shí)采取有效措施，阻止假冒煙草產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。（六）負(fù)面影響深遠(yuǎn)這類違法行為
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;為貨源投放提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。二是利用協(xié)議的品規(guī)轉(zhuǎn)換和貨源的快速響應(yīng)等措施，根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)波動(dòng)高效調(diào)優(yōu)貨源構(gòu)成，進(jìn)一步為提高客戶盈利管控好“源頭”。三是在貨源投放時(shí)
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查有力度，動(dòng)態(tài)更新問題清單，有針對(duì)性制定整改措施；突出改有成效，推動(dòng)立行立改與建章立制相結(jié)合，制定、修訂制度文件20余項(xiàng)。同時(shí)
