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業(yè)的電子商務系統(tǒng)，但是，由于全程信息系統(tǒng)的不暢通，電子商務建設還處于雛形，全供應鏈實現(xiàn)信息透明還做不到，可以簡單做到的是采取局部信息
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“有機牛奶”這個代表種類為例，“有機牛奶”從牧場建設、奶牛的飼養(yǎng)、產(chǎn)品的配料加工等各個環(huán)節(jié)都需要進行全程的嚴格控制，并取得相關(guān)部門的嚴格認證，保證牛奶在生
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管理的需要。
預算控制全程化。全過程是指預算流程的全程化，預算管理不能僅停留在預算指標的編制、匯總和下達上，更重要的是通過預算的執(zhí)行和控制、預算的分析和調(diào)整、預算的考核
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，防止因沒有明確合同條款導致履約保證金失去約束功能。
五是全程、全面監(jiān)督必不可少。監(jiān)理和駐工地人員的日常全程、全面監(jiān)督非常重要，一旦失控，缺乏監(jiān)督
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調(diào)運卡，司機持電子調(diào)運卡和手工運輸交接單到倉儲中心刷卡交煙。使用該卡后，實現(xiàn)了煙葉交接規(guī)范快捷，煙葉物流全程監(jiān)控，從而有效避免了調(diào)運環(huán)節(jié)
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的快，而且烤出來的煙葉質(zhì)量好?！狈N煙大戶劉昌躍在阿虧基地現(xiàn)場培訓會上面帶喜色，一邊說一邊指著延伸到遠方的煙海，“由于從育苗到烘烤全程采取科學化、精細化管理
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各個環(huán)節(jié)和全過程，所以要將所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都納入法律風險控制體系，防止死角和盲點，實現(xiàn)全程監(jiān)控、全程管理、整體把握。二是企業(yè)員工的整體性，建立起由
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嚴格執(zhí)行制度。如在全市系統(tǒng)煙水配套工程項目中嚴格按工程招標程序進行公開招標，紀檢監(jiān)察部門全程參與，做到領(lǐng)導不插手、不干預，確保實行“陽光操作”。
三是
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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，制定切實可行的對標措施。通過開展崗位流程再造，建立全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系，將研究的復雜問題，盡量分解為多個比較簡單的問題
