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，各煙葉站職工、輔導(dǎo)員組織煙農(nóng)培訓(xùn)，宣傳好今年收購價格平均上調(diào)20%的政策和田間消化不適用煙葉補償政策，堅定煙農(nóng)抗旱移栽信心，順利將烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)分解
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：一是及時將追加的5萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)計劃迅速分解落實到基層，確保落實到戶、落實到田、落實到人；并嚴格做好合同補簽及煙苗、煙用物資準備工作。二是深入推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，于2011年11月3日就將烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到各村委會，及早做好規(guī)劃部署工作。控制小春作物種植面積，擴大閑地的預(yù)留面積，全鄉(xiāng)于1月底啟動烤煙育苗工作
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任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計劃、有步驟地開展移栽工作
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合同管理，全面落實種煙面積。全縣將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村（組），落實到農(nóng)戶、到地塊。目前全縣
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進去。堅決杜絕簽訂虛假合同、代保管煙農(nóng)合同、或借合同簽訂之名向煙農(nóng)收取各種費用等不良現(xiàn)象發(fā)生。各煙葉站務(wù)必做到計劃分解實、栽煙農(nóng)戶數(shù)實、錄入微機信息實、合同審查嚴。
3、物資兌現(xiàn)工作。各煙葉站在4
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，抓住“雙節(jié)”前銷售旺季的大好機會，將任務(wù)指標向節(jié)前側(cè)重。同時將任務(wù)層層分解，細化到月、到旬，到人、到線，到品牌、到規(guī)格
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;楚雄州公司的財務(wù)審計工作要以”重基礎(chǔ)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”工作目標為統(tǒng)領(lǐng)，分解細化各項目標任務(wù)，深刻領(lǐng)會、全面理解、準確把握，特別是要把嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)
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投入，到過程生產(chǎn)控制，再到成品入庫的全過程，工藝人員對每個可能會影響到產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)都能干預(yù)。另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)在責(zé)任目標任務(wù)下達分解時
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提升形勢掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團支部、工會、班委的作用，形成
