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績(jī)效考核當(dāng)中，從工資收入中拿出一定金額，進(jìn)行全員二次分配，每月進(jìn)行崗位過程化工作考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
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還注重完善績(jī)效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，打通成長(zhǎng)通道，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員工作積極性?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬
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;才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這就需要各個(gè)單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，把分配的工作任務(wù)完成好，以實(shí)現(xiàn)好預(yù)定任務(wù)。在總結(jié)全年工作成績(jī)時(shí)，要注意提取工作經(jīng)驗(yàn)
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激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。要堅(jiān)持以市場(chǎng)、效益、考核、責(zé)任為原則，進(jìn)一步細(xì)化薪酬、績(jī)效分配制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上
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坐坐，注意傾聽經(jīng)營(yíng)需求，耐心宣傳市公司貨源分配政策，及時(shí)推薦同檔新品卷煙特色，在她的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶按照他的建議
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，把是否擁有基層工作經(jīng)歷作為干部選拔的重要條件，使基層一線真正成為人才培養(yǎng)的基地；收入分配繼續(xù)向基層一線傾斜，健全職工關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，
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價(jià)值量化掛勾。進(jìn)一步細(xì)化薪酬二次分配制度，對(duì)相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)別對(duì)待，為優(yōu)秀專賣人員、一般專賣人員和水平相對(duì)較低的專賣人員提供較大的發(fā)展空間，
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，將現(xiàn)代終端可利用的軟硬件資源按類別、形式、價(jià)值、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行歸類整理，并作為基礎(chǔ)信息維護(hù)到營(yíng)銷系統(tǒng)中。要公平合理分配終端資源，與工業(yè)企業(yè)協(xié)商，
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。特別是關(guān)于貨源分配、客戶建議、投訴咨詢等敏感問題，要妥善安排，把信息反饋給相關(guān)責(zé)任人或所屬領(lǐng)導(dǎo)。并電話通知客戶處理的結(jié)果，同時(shí)咨詢客戶對(duì)工作處理的滿意度
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的事，最好的方法就是“農(nóng)民不用管，由他自由去發(fā)展”，無論種植計(jì)劃擴(kuò)張或收縮，只要煙草部門掌握計(jì)劃分配權(quán)，就掌握主動(dòng)權(quán)。殊不知
