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，并連續(xù)多年穩(wěn)居北京卷煙市場前三甲地位?！伴L白山”經(jīng)過工商雙方近5年的精心培育，成長迅速，年平均增幅達67%左右，在每包零售價位10元的產(chǎn)品中取得了增速
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，力求標準制修訂工作有序、高效開展，確保企業(yè)標準體系構(gòu)建工作順利推進，不斷提高標準化工作質(zhì)量和水平。
2、突出重點，著力保持標準化工作在行業(yè)的領(lǐng)先地位
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，要創(chuàng)造良好環(huán)境條件，在完善體制機制上抓創(chuàng)新。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，努力成為研究開發(fā)投入、科技創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體；加大科技投入，
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，以藝術(shù)的視角開展多方位研究，部分技術(shù)成果處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
數(shù)字化、智能化是當今科技發(fā)展的趨勢，深諳此道的山東中煙科研人員從2001年開始，便
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，按照營銷網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一整體、商業(yè)企業(yè)主體地位、加強互動主動參與、分類指導整體提升、嚴格管理規(guī)范運作要求抓好落實，全面提升服務(wù)卷煙零售客戶水平。
老煙斗：現(xiàn)在要用煙農(nóng)和卷煙
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目標定為“做貴州醬香白酒第二品牌”，以謀取在白酒界中的高端地位；茶葉界中的“貴茶”與眾多擁有悠久歷史的茶葉品牌相比較，只能算是一個“新品牌”，
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大量的文化因素，我們在找出這些因素的同時，更要分析這些因素在企業(yè)環(huán)境中所體現(xiàn)的作用，充分認識到各個因素在文化中的地位和重要性，這就需要分析人員
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外部的壓力的影響，團隊中管理者采取的領(lǐng)導方式如何，團隊內(nèi)部的獎勵方式和目標結(jié)構(gòu)怎樣，團隊的規(guī)模，團隊的地位，團隊的信息溝通以及團隊
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的思潮下，兒子去了省外打工也掙了錢，已經(jīng)足夠支撐整個家庭開支，全家人的生活發(fā)生了質(zhì)的變化。老段種煙得來的錢在他們家的“地位”已經(jīng)不是“比較重要”了。因為老段
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貪慕虛榮、不追逐名利。要認真學習中央關(guān)于黨風廉政建設(shè)的文件和法規(guī)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時時處處嚴格要求自己，不該做的事情絕對不
