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效益？
在煙葉調(diào)撥不及時、選葉工人嚴重不足的形勢下，會理復烤廠盯住關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
會理復烤廠把物流人工成本作為降本增效的突破口
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，在節(jié)日里是進不到貨的。記得有一年雙節(jié)，我很多常賣的商品都脫銷了，無論給哪個經(jīng)銷商打電話他們都會告訴我：沒人送貨，工人都放假了。弄得我
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開工后，我就注意收集工地工人的相關(guān)信息，關(guān)注周邊經(jīng)營戶的品規(guī)變化，推薦適銷卷煙。憑借著對市場和客戶的熟悉和把握，我將銷售目標細化到每一個客戶
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;就是在“線上”處理各類圖片、記錄日檢查、員工安全及能源知識培訓課件等，一直在忙這忙那。從頭至尾，沒有聽到半句怨言……我想：20余年的老工人，這種
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，凍僵了樹木，唯有梅花生機勃勃，與寒冬頑強爭高下。
在這慵懶的冬日里，四川德昌復烤廠卻燈火通明，機器不停運轉(zhuǎn)，工人
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并網(wǎng)發(fā)電后，每年可為村集體創(chuàng)收7萬余元。
結(jié)好易地搬遷賬
還沒有走進張家臺子易地搬遷安置點，就聽見轟隆隆的機器轟鳴聲，建筑工人正在加班加點確保如期完工
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渠道，增收致富通道，增強貧困地區(qū)自我發(fā)展能力獻上一份企業(yè)職責，同時為烤季用工短缺、技術(shù)工人缺失等問題開辟了一條新通道，努力實現(xiàn)了復烤用工和就業(yè)雙
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結(jié)黨營私、中飽私囊；或巧立名目、貪污盜竊。到上海解放前夕，公司人不敷出，工人工資無法支付，日常開支只能靠賣一箱煙吃一箱，甚至到最后堆在
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總數(shù)，將那些可以壓縮的崗位編制盡量壓縮，確保在核算的數(shù)字范圍內(nèi)；再次要精簡實際用工人數(shù)，要堅持員工與崗位對應的思路，確保員工與崗位
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服裝廠，那段時間服裝廠趕工期，需要招一些臨時工，我就在服裝廠拍了很多照片，幫他家在朋友圈和我的微信那群不斷轉(zhuǎn)發(fā)，一下子來了很多工人
