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、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量等核心流程以及相關(guān)管理流程的整體框架，進(jìn)一步提升了流程運(yùn)行效率。
流程的優(yōu)化與固化是為了讓員工明白“如何把一件事情做得更好”，而標(biāo)準(zhǔn)的建立則是
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試著告訴讓坐在對(duì)面的投資人，電子煙不是一門(mén)追求快速鋪開(kāi)的行業(yè)?！百Y本并不是電子煙最需要的，品牌運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品能力才是核心?！彼缫严?em class="term">明白，電子煙這門(mén)“生意”還缺了一個(gè)
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;，使員工明白不同級(jí)別數(shù)據(jù)的保護(hù)要求差異。同時(shí)，講解常見(jiàn)的數(shù)據(jù)泄露途徑，如網(wǎng)絡(luò)攻擊手段中的釣魚(yú)郵件、惡意軟件的傳播方式，以及內(nèi)部不當(dāng)操作（隨意
