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增加、結(jié)構(gòu)提升切換到未來的方向確立、路徑設(shè)計(jì)上來。
在現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置下，集中精力辦大事，打通局部的縱深，是鼓勵(lì)培育品牌務(wù)實(shí)而迫切的選擇
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對(duì)成品煙葉資源生產(chǎn)過程的把控。
（二）加強(qiáng)庫存煙葉使用管理，全力提高存量資源配置效率
1.強(qiáng)化在庫煙葉科學(xué)使用。一是要建立溝通分析機(jī)制。工業(yè)企業(yè)要
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濾嘴，頗有些奔馳把S級(jí)的技術(shù)和配置下放到E級(jí)、C級(jí)的意味，雖不至于吊打?qū)κ?#xff0c;至少?zèng)_擊力、刺激感十足，這也幫助「精品三代」得以扎實(shí)的產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的對(duì)接與
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一個(gè)新的技術(shù)平臺(tái)，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行整合優(yōu)化配置，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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著砥柱中流的關(guān)鍵作用，對(duì)于蘭州這樣的品牌，受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，很難也幾乎不可能在規(guī)模上做到什么程度，但本就有鮮明的特色、突出的風(fēng)格和良好的口碑
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，同時(shí)也是年輕化，對(duì)新事物和新品牌有較強(qiáng)的接受程度。
3、社區(qū)新零售戶體驗(yàn)店在服務(wù)配置上突出了服務(wù)消費(fèi)，也讓新零售體驗(yàn)店的服務(wù)成為年輕主體一個(gè)主流
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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級(jí)差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級(jí)步伐，通過“減脂增肌”實(shí)現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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配置：
免費(fèi)安裝“春天便利”店招
免費(fèi)安裝量身定制的卷煙貨柜
購買指定型號(hào)雙屏POS機(jī)
安裝使用“新商通”零售終端管理系統(tǒng)
免費(fèi)提供的店員服裝
五項(xiàng)
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的B類吸煙室之外，其他吸煙室正在逐步有序建設(shè)中。
從功能上看，吸煙室的設(shè)備配置等問題可以簡(jiǎn)單的解決，“共享吸煙室”和“青城吸煙室”同樣都配有智能裝備
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嚴(yán)格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，引導(dǎo)卷煙經(jīng)營戶搞好換證，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置相結(jié)合，確保卷煙零售點(diǎn)合理分布，提高許可證對(duì)卷煙經(jīng)營的作用
