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;配送過程中取貨人、取貨地點(diǎn)變化信息，做到部門間信息互聯(lián)互通，共同把脈市場(chǎng)異動(dòng)。二是定期不定期召開聯(lián)席會(huì)議?；鶎訂挝淮_保每月至少召開一次聯(lián)席會(huì)議，相關(guān)部門
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，萬州分公司配送中心已累計(jì)取得2項(xiàng)發(fā)明專利和10項(xiàng)實(shí)用新型專利，在為企業(yè)降本增效、提高生產(chǎn)作業(yè)效率方面起到了積極作用。?
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會(huì)議，根據(jù)封控區(qū)域和封控時(shí)間，針對(duì)卷煙采供、卷煙銷售、卷煙配送三大重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取合理、可行的措施，并提前謀劃好今年年末、明年年初卷煙銷售安排，盡可能維持卷煙
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;也便造成了購(gòu)買卷煙的困難。同時(shí)，因多數(shù)卷煙零售戶關(guān)門停業(yè)無法正常接收貨源，我單位便無法向這部分客戶配送卷煙，市場(chǎng)中的卷煙便變得緊俏了。問題3：
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、賦智，全力打造“數(shù)智物流”，從智慧配送、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧分揀到智慧調(diào)度，讓物流每一個(gè)數(shù)據(jù)都煥發(fā)出生命的活力，特別是針對(duì)裝備與信息化，
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流動(dòng)客戶的訂購(gòu)、結(jié)算、配送、庫存、價(jià)格、流向等情況，對(duì)存在“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”行為的大戶堅(jiān)決執(zhí)行減供、停供措施，從源頭上杜絕外流隱患。
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提高市場(chǎng)監(jiān)管效能。? ? ?通過定期召開專賣、營(yíng)銷、配送、內(nèi)管聯(lián)席會(huì)，以違法違規(guī)問題為導(dǎo)向，理清各自崗位職責(zé)，積極構(gòu)建“大治理”體系，切實(shí)形成
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提高市場(chǎng)監(jiān)管效能。該煙草專賣局通過定期召開專賣、營(yíng)銷、配送、內(nèi)管聯(lián)席會(huì)，以違法違規(guī)問題為導(dǎo)向，理清各自崗位職責(zé)，積極構(gòu)建“大治理”體系，切實(shí)形成
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;持續(xù)提升客戶滿意度。一是市場(chǎng)拜訪到位，收集客戶意見。合理制定拜訪計(jì)劃，深入轄區(qū)市場(chǎng)，及時(shí)將卷煙配送時(shí)間、品牌培育、貨源等信息傳達(dá)到位。與客戶面對(duì)面
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，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)。每月組織一次駕駛員學(xué)習(xí)，以觀看交通安全視頻、以案說法等形式，促使專兼職駕駛員樹牢交通安全意識(shí)。開展“我來講安全”活動(dòng)。拍攝物流配送、車輛駕駛
