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管理診斷專(zhuān)家隊(duì)伍，河南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近日舉辦物流管理診斷培訓(xùn)班。來(lái)自全省18家市局（公司）的35名物流業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。此次
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門(mén)技術(shù)管理骨干組建項(xiàng)目專(zhuān)班，推進(jìn)生物質(zhì)新能源蒸汽替代自產(chǎn)化石燃料蒸汽，預(yù)計(jì)今年5月實(shí)現(xiàn)綠色蒸汽接入，屆時(shí)企業(yè)綠色能源占比將達(dá)到60%以上，
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操作崗位上的技術(shù)骨干。日復(fù)一日的學(xué)習(xí)與操作，枯燥且單調(diào)，除了信念支撐，還需要發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)?！拔夷赣H就是張家口市勞動(dòng)模范，所以，我
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技術(shù)骨干“圍爐論道”的身影。面對(duì)智能化新設(shè)備帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn)，他創(chuàng)新提出“模塊化教學(xué)法”：“參數(shù)調(diào)整、故障排除這些基礎(chǔ)操作，必須如同榫卯相嵌般嚴(yán)絲合縫?！睘榫帉?xiě)
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的體系，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、綜合管理、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立“紅橙藍(lán)”三色分級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)（紅色代表核心骨干、橙色為潛力人才、藍(lán)色為后備梯隊(duì)）
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，以QC質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量專(zhuān)題攻關(guān)、師帶徒等活動(dòng)為抓手，在一線(xiàn)培養(yǎng)一批具有專(zhuān)長(zhǎng)的工藝質(zhì)量骨干人員?！北∑旧a(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人陳順輝表示，“通過(guò)組織開(kāi)展質(zhì)量警示教育
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;如果要滿(mǎn)足技改后分揀要求，只能增加操作人員。破解人工補(bǔ)貨瓶頸，滄州市局（公司）卷煙物流配送中心組織技術(shù)骨干展開(kāi)課題攻關(guān)，通過(guò)調(diào)研
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隊(duì)伍基礎(chǔ)。認(rèn)真踐行新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，深化干部人才管理體系建設(shè)，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)技能三支隊(duì)伍，推進(jìn)全鏈條選育管用、全方位管理監(jiān)督、全周期鍛造
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分析法，梳理影響黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的各種因素，組織業(yè)務(wù)骨干、業(yè)內(nèi)專(zhuān)家‘會(huì)診開(kāi)方’?！蓖瑫r(shí)，他們堅(jiān)持黨建帶群建，組建了籃球、乒乓球、羽毛球等各類(lèi)
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人才，助力卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員在數(shù)字化工具運(yùn)用中的創(chuàng)新能力和問(wèn)題解決能力。由骨干員工組成創(chuàng)新攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，將
