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工作思路,堅定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從新起點(diǎn)、新要素、新平臺三個維度積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐。立足新起點(diǎn),把穩(wěn)數(shù)字之舵數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深層次、全方位變革
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、做好 “傳幫帶”——科研路上,煙草化學(xué)學(xué)科帶頭人劉百戰(zhàn)曾給予吳達(dá)全方位的指導(dǎo),他也傳承了前輩的科研精神,毫無保留地將自己的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作方法傳授給年輕
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數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)實(shí)時預(yù)警,他們形成了立體化、全方位、系統(tǒng)性數(shù)字監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)價值得到有效釋放,讓小線索背后的涉煙違法行為無處隱藏?!靶∽C件”彰顯“大民生”一張小小的
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設(shè)備的安全狀態(tài)、把控質(zhì)量的安全閾值、筑牢廉潔的安全底線,將“大安全”理念全方位貫徹在安全生產(chǎn)全過程。借助“數(shù)智化”東風(fēng),將新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合起來,運(yùn)用智慧小
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,成立黨員服務(wù)工作組,對轄區(qū)6家農(nóng)網(wǎng)終端店鋪進(jìn)行地理位置、客源特色進(jìn)行綜合分析,并“一對一”制定區(qū)域劃分、商品搭配、特色陳列、營銷策略等全方位經(jīng)營指導(dǎo)方案。注重便民服務(wù)
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+精神共鳴+特質(zhì)化”價值定位。全鏈條、全方位、全周期,在傾聽真實(shí)“聲音”的過程中,山東中煙不斷審視品牌與市場間的關(guān)系,持續(xù)健全完善品牌架構(gòu)
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多維度完善知識體系,幫助職工全方位成長成才,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作“開花結(jié)果”。經(jīng)過前期課程培訓(xùn)、“職工大講堂”、“內(nèi)訓(xùn)師”等活動探索,動力車間更清晰地知道要使培訓(xùn)
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管理制”延展到員工職業(yè)生涯成長全鏈條,嵌入組織績效和個人績效考評指標(biāo),既推動員工在能力提升、模范先鋒、履職盡責(zé)、廉潔自律等多維度全方位成長,又促進(jìn)組織整體績效
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、規(guī)范合理”的科技項(xiàng)目組織管理機(jī)制。給予企業(yè)更多科研自主權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。建設(shè)高水平創(chuàng)新型人才隊伍。全方位筑牢創(chuàng)新的人才基礎(chǔ),持續(xù)壯大梯次結(jié)構(gòu)完備的高水平科技人才
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,從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標(biāo),成立由高級維修技師帶隊的專題攻關(guān)小組,對改善過程進(jìn)行全方位跟進(jìn),確保改善效果。課題攻關(guān)采用