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;實現(xiàn)采購項目全程監(jiān)督、同步公開。完善審計體系建設(shè),拓寬管理審視的范圍,加強審計成果應(yīng)用,推動傳統(tǒng)型審計向增值服務(wù)型審計轉(zhuǎn)變。
不折不扣抓好問題整改?!皢栴}
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拐點逼近!”新常態(tài)、內(nèi)部職能部門全程監(jiān)督新常態(tài)、社會廣泛監(jiān)督新常態(tài)、企業(yè)干部職工“四權(quán)”監(jiān)督新常態(tài)等。特別是煙草行業(yè)作為專賣專營的國有壟斷行業(yè),公眾往往對其有著門檻高、工資
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小時后,也就是12點16分經(jīng)停天津車站。試想一下,一個年輕的旅游者,如果是按正常思維的話,都希望及早到達旅游的目的地,為何不選擇全程
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到餐桌’的全程可追溯綠色產(chǎn)業(yè)鏈的宗旨不謀而合?!币患壹Z食加工企業(yè)負責人說。
煙農(nóng)錢袋“鼓起來”
種植紫云英,既享受政策優(yōu)惠,種植后水稻又增產(chǎn)增效,
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預(yù)約精準開展工作,進行全程1對1專業(yè)技術(shù)指導服務(wù),通過網(wǎng)格化收購模式大大提高了收購工作效率,從原來每天十幾個分級人員收購250擔煙葉,減少到現(xiàn)在
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;又好像我們就是悲觀的逃跑主義者。天上最亮的那顆星,應(yīng)該永遠住在我們心底里,閃耀或者永恒,都注定了會全程陪伴我們。不管薄厚,還是青澀成熟與否
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也就是那么回事,但全程了解之后才知道,煙草也有厚重的文化,涉及農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)很多環(huán)節(jié),而且一些煙草品牌有著悠久的歷史,是民族工業(yè)
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對質(zhì)量體系內(nèi)容不太熟悉,盡管營造了質(zhì)量體系建設(shè)與管理的工作氛圍,但少數(shù)人甚至是單位或部門主要負責人由于沒有全程參與或缺乏對體系內(nèi)容的深入了解,因此
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營管理方面,雖然已經(jīng)搭建物流綜合管控平臺,貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng),實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同。但在一些日常管理上還停留在“人管人”的模式
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質(zhì)量管理是全程的,是對原輔料采供、工藝技術(shù)、在線生產(chǎn)、測量檢驗、倉儲運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)、各種因素的管理控制;卷煙質(zhì)量管理也是全員的,質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)的活動都要依靠人