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批發(fā)價(jià)的價(jià)位銷售普通零售客戶，從而壟斷其副食品或其他商品的銷售，這對(duì)于普通的以批發(fā)食品的主業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是不
公平的。另外，一些價(jià)位家底的卷煙因?yàn)槠?/div>
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;逐步形成了一整套科學(xué)、合理、規(guī)范的制度和“管理人人講、規(guī)范人人做”的良好風(fēng)氣，有效督促了執(zhí)法人員公平、公正、合理執(zhí)法。
三是強(qiáng)化責(zé)任追究，進(jìn)一步提升依法行政責(zé)任。通過(guò)評(píng)議
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;進(jìn)而切實(shí)提高了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)凈化率、守法經(jīng)營(yíng)率和控制力。
二是“公”字。堅(jiān)決按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則做好日常專賣(mài)管理與服務(wù)工作，努力做到“四個(gè)一樣”，即大戶小戶一樣
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違法者繼續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提供便利，同時(shí)也為無(wú)證經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，嚴(yán)重影響到行政許可審查基準(zhǔn)內(nèi)容的公平公正，影響到許可證合理布局的效率。
為
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;從根本上解決了不公平競(jìng)爭(zhēng)、不真實(shí)報(bào)價(jià)、不公開(kāi)采購(gòu)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了由批次詢價(jià)到單件詢價(jià)、由個(gè)人定價(jià)到機(jī)構(gòu)定價(jià)的科學(xué)轉(zhuǎn)變。
2011年，寶雞卷煙廠針對(duì)非煙用物資品種多、規(guī)格雜
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問(wèn)”。
2、貨源供應(yīng) 層層把關(guān)制定月度需求預(yù)測(cè)，以“稍緊平衡”為基本原則實(shí)行貨源投放，以公平公正為準(zhǔn)則執(zhí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，讓零售客戶“無(wú)猜忌”。
3、送貨質(zhì)量 進(jìn)一步
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鼓勵(lì)員工積極參加“專業(yè)技能崗位競(jìng)聘”，切實(shí)為員工提供公平、公正、公開(kāi)的發(fā)展平臺(tái)；四是注重管理方法，采用多種方式激發(fā)員工潛能，提升員工
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宗旨，全面踐行“攜手同行、共建共贏”的服務(wù)理念、推進(jìn)實(shí)施“公平型市場(chǎng)服務(wù)、價(jià)值型提升服務(wù)、高效型訂送服務(wù)、溫馨型親情服務(wù)和功能型體驗(yàn)服務(wù)”五類服務(wù)，進(jìn)一步激活零售戶的主人翁
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;使制度真正滲透、融入到收購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。堅(jiān)持以管理促規(guī)范、以制度促規(guī)范，堅(jiān)決杜絕把制度“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的形式主義。另一方面要公開(kāi)、公平、公正地選拔思想道德水平較高、責(zé)任
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;減少人為干預(yù)，為重點(diǎn)品牌市場(chǎng)準(zhǔn)入營(yíng)造更加透明環(huán)境，保持品牌競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公正性和公開(kāi)性；要加強(qiáng)工商深度協(xié)同，健全完善在需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃銜接、貨源投放
