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）立即行動(dòng)起，認(rèn)真理清思路，分析當(dāng)前形式，對(duì)中區(qū)1-4月銷(xiāo)售形式和全市行業(yè)大形勢(shì)進(jìn)行了全方位的剖析，制定了“全員營(yíng)銷(xiāo)、責(zé)任分解”的營(yíng)銷(xiāo)
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，各縣級(jí)局將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解到每月、每周，同時(shí)充分利用各種資源開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)人員內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，各縣級(jí)局根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，
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“深水區(qū)”。全市系統(tǒng)以“六比六看”和“五率一否決”為依托，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、量化指標(biāo)、分解到人、落實(shí)到天。同時(shí)，強(qiáng)督辦、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，以考評(píng)機(jī)制進(jìn)一步提高全員素質(zhì)
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、起壟時(shí)間
根據(jù)煙葉移栽期結(jié)合氣候情況及土壤墑情于移栽前15天完成起壟，使肥料在土壤中分解，利于煙株吸收。同時(shí)避免因氣候因素影響煙葉移栽，如天旱起壟土壤
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，踏實(shí)肯干和圍繞中心任務(wù)出主意、想辦法，盡全力完成這一目標(biāo)上來(lái)。煙草基層企業(yè)尤其是企業(yè)管理部門(mén)，在對(duì)標(biāo)工作中就要承擔(dān)起挑大梁的責(zé)任。分解目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)
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導(dǎo)向、注重過(guò)程控制、注重突出重點(diǎn)、注重基礎(chǔ)管理的工作思路，由粗到細(xì)分解指標(biāo)，從上到下落實(shí)責(zé)任，使對(duì)標(biāo)指標(biāo)延伸到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。2012年，
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祥細(xì)周密的工作日程安排，認(rèn)真將服務(wù)部下達(dá)的計(jì)劃分解至每個(gè)訪銷(xiāo)日的每一位客戶(hù)，并在每個(gè)訪銷(xiāo)日前要充分撐握客戶(hù)的現(xiàn)有庫(kù)存量、庫(kù)存品牌，并把握好客戶(hù)的真實(shí)
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;進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，科學(xué)制訂量化指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，為目標(biāo)考核提供支撐。對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。
拓新思路，精心安排，確保
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;動(dòng)員了十余戶(hù)新煙戶(hù)，簽定種植面積120畝，確保了2013年站分解計(jì)劃的完成。
榜樣的力量是無(wú)窮的。目前在土地翻犁、有氧發(fā)酵、起壟上廂、覆膜等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，老
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土壤通氣狀況，有利于煙株根系呼吸作用和吸收養(yǎng)分作用，促進(jìn)土壤好氣性微生物活動(dòng)，加速有機(jī)肥料的分解，而且還有抗旱保墑、調(diào)節(jié)水分，減輕
