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養(yǎng)分的能力明顯降低，煙株體內(nèi)的部分營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)會(huì)進(jìn)行再分配，出現(xiàn)衰老組織、下級(jí)單元逐級(jí)向新生組織、上級(jí)單元優(yōu)先提供生長(zhǎng)能量的“營(yíng)養(yǎng)流”現(xiàn)象，清除腳葉的時(shí)機(jī)不當(dāng)
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”都是用最簡(jiǎn)單的工具一點(diǎn)點(diǎn)雕琢出來(lái)的。
著名文化學(xué)者于丹從北京師范大學(xué)畢業(yè)后被分配到一家印刷廠工作?！八拈g小屋，我們九個(gè)，都是各個(gè)名牌高校分下來(lái)的碩士畢業(yè)生
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963臺(tái)（套），具體分配如表1，如下：
表1：鶴峰縣2009～2012年煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械配備情況
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”，也是黃金葉品牌做大做強(qiáng)的“生命線”。要把規(guī)范經(jīng)營(yíng)貫穿于黃金葉品牌營(yíng)銷(xiāo)和培育全過(guò)程，自覺(jué)落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”要求，在品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、宣傳促銷(xiāo)、貨源分配等方面
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分揀和裝配?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員可以根據(jù)訂單準(zhǔn)確傳遞時(shí)間提前做好分揀線的排程和定額效率，使“人、分揀線、設(shè)備”準(zhǔn)時(shí)處于備揀狀態(tài)。四是準(zhǔn)時(shí)配送。就是通過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，提前做仔配送任務(wù)的分配
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，要在完善治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)定價(jià)機(jī)制、盈余分配機(jī)制，在專(zhuān)業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)管護(hù)、政策配套、多元發(fā)展等方面有所突破，每個(gè)地區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)國(guó)家局優(yōu)秀示范社。抓好兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)
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，進(jìn)入煙草后一開(kāi)始分配的工作是在農(nóng)村中隊(duì)做稽查員，他覺(jué)得自己有點(diǎn)大材小用，干了幾個(gè)月就辭職了。
老煙斗：其實(shí)年輕人才更需要基層的磨礪，需要
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經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象不佳，無(wú)法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫(kù)存不合理，盲目跟風(fēng)訂購(gòu)；品牌寬度配置不合理；條包銷(xiāo)售分配的不合理等等
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災(zāi)前的預(yù)防措施，另一方面可以讓煙農(nóng)直接參與煙葉種植大田保險(xiǎn)，龍巖市公司2012年開(kāi)展此項(xiàng)工作，采取煙草出大頭，政府從煙葉稅中拿出部分配
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農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)
