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“珍珠魚(yú)”牌卷煙是國(guó)營(yíng)濟(jì)南卷煙總廠滕縣分廠（山東中煙滕州卷煙廠前身）于1965年生產(chǎn)的一個(gè)卷煙牌號(hào)。1965年4月，中國(guó)煙草工業(yè)公司在山東試辦總分廠制度
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;主動(dòng)防范化解煙葉收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)基層煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控能力。師宗縣局（分公司）聚焦制度落實(shí)。把煙葉收購(gòu)制度落實(shí)、質(zhì)量管理等與考核獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合
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;負(fù)責(zé)加強(qiáng)巡視和規(guī)勸工作。健全控?zé)?em class="term">制度。制定控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)熦?fù)責(zé)科室及負(fù)責(zé)人的職責(zé)及工作制度；將無(wú)煙單位建設(shè)納入本單位工作計(jì)劃，并將創(chuàng)建工作結(jié)合到單位的日常管理工作
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,將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措,自覺(jué)做到“能儉不奢、能用不換、能修不買”，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。制度保障到位。以制度進(jìn)行規(guī)范，以制度進(jìn)行激勵(lì)。細(xì)化具體操作流程
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跟蹤和追蹤系統(tǒng)。一些當(dāng)?shù)毓緦?duì)這些系統(tǒng)的成本表示擔(dān)憂，促使《商業(yè)記錄》敦促政府為這些設(shè)備提供折扣或分期付款。據(jù)聯(lián)邦稅務(wù)局稱，該制度實(shí)施后，煙草部門的收入
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”，確保辦公區(qū)域內(nèi)不發(fā)生因日常忽略的不良習(xí)慣引發(fā)火災(zāi)。從嚴(yán)制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作考核，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，將安全
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;并分析產(chǎn)生的原因；隨后，廬山市局有關(guān)負(fù)責(zé)人就做好車輛安全管理工作要求全體駕駛員按照要求文明行車，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，杜絕超速、酒駕、不遵守
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、寄售庫(kù)存調(diào)撥結(jié)算等業(yè)務(wù)難點(diǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)。經(jīng)過(guò)研討和分析，他們明確在原有機(jī)制基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范寄售采購(gòu)制度，有效降低零配件庫(kù)存占?jí)嘿Y金，同時(shí)減少倉(cāng)庫(kù)貨位資源浪費(fèi)
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展開(kāi)，具體涵蓋自檢規(guī)程、過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程的執(zhí)行情況，關(guān)鍵過(guò)程及其控制點(diǎn)的設(shè)備保障、風(fēng)險(xiǎn)防控措施運(yùn)行情況，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品安全衛(wèi)生等管理制度的現(xiàn)場(chǎng)管控情況等。通過(guò)檢查
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科級(jí)干部“領(lǐng)題掛帥”制度，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量的示范引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力。
