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規(guī)自身的成長，更關(guān)乎整個產(chǎn)業(yè)更長周期的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。從這個角度，培育共育品規(guī)需要更多的大局觀、戰(zhàn)略性，培育好共育品規(guī)不是成績，而是責(zé)任。當然
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，進一步完善工匠室發(fā)展平臺，培養(yǎng)鍛造更多高技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能、注入新活力。
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大局，推動農(nóng)村零售門店建設(shè)提質(zhì)升級的新舉措。營銷人員通過全面摸底掌握困難零售客戶情況，建立“幫扶和業(yè)務(wù)一體推進”清單，實行困難客戶動態(tài)化管理，有
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服務(wù)模式由單一輸出向雙向奔赴轉(zhuǎn)變。全體卷煙營銷人員要心懷大局，眼光高遠，進一步認識到做好卷煙營銷工作是行業(yè)與零售戶互惠互利的重要工作，為此必須雙方精誠團結(jié)
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就是抓經(jīng)濟發(fā)展”理念，站在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局來謀劃、落實煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作舉措，嚴格落實煙葉生產(chǎn)各項措施，加快補齊短板弱項，不斷夯實煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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技術(shù)公司就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略引領(lǐng)，是煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的基石。對于各級決策者來說，他們要明確自身企業(yè)所處的現(xiàn)實狀況和戰(zhàn)略發(fā)展訴求，需要有大局思維
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。近年來，福建省煙草專賣局（公司）在“三農(nóng)”工作大局中找準發(fā)展定位，積極推廣“以煙促稻、以煙穩(wěn)糧”融合發(fā)展模式，因地制宜發(fā)展煙稻富民產(chǎn)業(yè)
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，及時實施跨周期調(diào)控，以“十六字”方針為指導(dǎo)，各品牌迅速根據(jù)自身實際調(diào)整市場投放進度，穩(wěn)住了大局，化解了風(fēng)險，避免了經(jīng)濟弱復(fù)蘇
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更有保障、更加生態(tài)、更為綠色、更具效率、更可持續(xù)的煙稻全程一體化生產(chǎn)體系，持續(xù)增加煙農(nóng)收入。另一方面，主動落實“三位一體”保護制度，主動服務(wù)耕地保護大局。堅定
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局（公司）技術(shù)中心負責(zé)人王毅說，近年來，他們堅持在高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局中謀劃推動創(chuàng)新工作，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞
