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延伸，相繼出臺了《西吉縣煙草專賣局名煙名酒店管理辦法》等一系列規(guī)定，不斷提高工作效率和質(zhì)量。四是通過建章立制，成立組織，就近連片，
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，提高工作效率和服務水平。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，選用最適合本單位實際的物流裝備。設(shè)備型號不一定要最先進的，但一定要實用；物流設(shè)施自動化程度不一定
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過不斷地滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務水平；通過不斷地挖掘潛在消費者需求，提高創(chuàng)新能力；通過不斷地改善管理，提高工作效率
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，這種模式每個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，減少窩工機率和人為眼光差異，提高工作效率和分級扎把質(zhì)量，而且可以減少高價分級雇工的使用數(shù)，降低投入成本
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;加大改革力度，切實解決好部分崗位仍然存在的同工不同酬問題，切實提高職工工作積極性，提高工作效率。
三是把握全年工作的落腳點。本次的全國煙草工作會議
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;提高工作效率，使煙草企業(yè)干部把主要精力投入到煙草企業(yè)效益上來，投入到促進煙草企業(yè)發(fā)展大計上來。積極宣傳中央在企業(yè)中最新的路線、方針、政策，深入領(lǐng)會國家局改革
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，開展“五聲”服務法，即“進門有招呼聲、發(fā)煙有核對聲、問詢有解答聲、臨行有道別聲、差錯有道歉聲”，通過開展這些形式多樣的精細化管理模式，使工作效率
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提升市場監(jiān)管的工作效率和水平。
規(guī)范主線強根固本，自身建設(shè)保障科學發(fā)展
始終堅持以規(guī)范建設(shè)為根本，以作風建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為保障，以
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以上目標任務，要認真抓好以下幾個方面的工作。
第一，要加強組織領(lǐng)導，確保任務完成。要進一步建立和完善工作機制，提高工作效率，按照
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平衡基質(zhì)水分、自動裝盤、自動壓穴、自動精準播種和自動覆土等育苗工序的數(shù)字化控制，能有效提高育苗播種工作效率，降低育苗生產(chǎn)成本，提升育苗機械化程度，
