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打造高效物流配送體系，減少生產(chǎn)停滯浪費(fèi)。技改后的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)物流中心投用后，以提高出入庫(kù)物流效率為目標(biāo)，以拓展立體庫(kù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能為切入點(diǎn)，制定了物料
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，秦皇島煙機(jī)公司正在著手建立健全研發(fā)平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)動(dòng)議為起點(diǎn)，到項(xiàng)目應(yīng)用、拓展為終點(diǎn)的涵蓋產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的流程管理。針對(duì)研發(fā)立項(xiàng)與解題
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;是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)各部門(mén)、各單位共同努力。“話不說(shuō)不透”，可以“工作反饋表”、“問(wèn)卷調(diào)查”等形式，進(jìn)一步拓展安全管理交流渠道，及時(shí)了解
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遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們譴責(zé)煙草公司將業(yè)務(wù)拓展到新興市場(chǎng)比如印度尼西亞，因?yàn)檫@些地方缺乏限制規(guī)定。在諸多發(fā)達(dá)國(guó)家，吸煙率在下降，公眾的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。不像許多鄰國(guó)那樣
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的正常秩序。加強(qiáng)對(duì)非法卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控，切實(shí)拓展卷煙市場(chǎng)空間，促進(jìn)市場(chǎng)的凈化與有序，進(jìn)一步提升市場(chǎng)掌控水平，努力營(yíng)造良好的卷煙銷售環(huán)境。
總之
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，及時(shí)掌握第一手信息。通過(guò)調(diào)研了解零售客戶和消費(fèi)者的呼聲，從第一線掌握經(jīng)濟(jì)下行對(duì)市場(chǎng)的影響。引導(dǎo)客戶充分利用轄區(qū)內(nèi)各類重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極拓展
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專家的一切后顧之憂，在人力、物力、項(xiàng)目資源等方面全力支持外派專家在河南中煙的工作；將不斷總結(jié)前兩輪外派專家的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)深化、拓展各種深度合作模式，
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;加強(qiáng)對(duì)終端零售客戶的拓展培訓(xùn)，覆蓋品牌文化教育、品牌培育技巧、營(yíng)銷策略、終端建設(shè)展示平臺(tái)等模塊，讓終端零售戶掌握先進(jìn)的營(yíng)銷模式，盡快的掌握精細(xì)營(yíng)銷方法
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，完善提升津巴布韋特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)技術(shù)，繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。二是堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，提升原料定制化生產(chǎn)水平，拓展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模，探索定制化煙葉
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；五適當(dāng)拓展品牌寬度，在細(xì)支煙上狠下功夫，做好紅塔山（細(xì)支傳奇），嬌子（格調(diào)細(xì)支）
