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;養(yǎng)殖小區(qū)+合作社+建檔立卡貧困戶”的模式，引入本地合作社運(yùn)營(yíng)，所有固定資產(chǎn)全部量化到村集體和44名貧困戶，以入股方式進(jìn)行養(yǎng)殖分紅。
“我
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小組的村民李立忠是2017年的建檔立卡貧困戶。兒子李光強(qiáng)因病難以干重活，一家人靠養(yǎng)殖本地土雞勉強(qiáng)維持生計(jì)。
李立忠告訴記者，2018年，在迪慶州局
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提出了相應(yīng)的舉措。在旅游消費(fèi)受疫情影響難以補(bǔ)回的情況下，基于商圈理論，通過精確化客戶服務(wù)、精準(zhǔn)化品牌培育和精細(xì)化消費(fèi)互動(dòng)深挖本地消費(fèi)潛力，努力完成全年銷售任務(wù)。
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，仁和區(qū)局（分公司）專門針對(duì)煙農(nóng)開展了走訪調(diào)研，采用找準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)桿、制定本地標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)齊技術(shù)短板的方法，制定并持續(xù)實(shí)施了一套“煙葉
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變化，廣大煙農(nóng)切實(shí)獲得政策紅利。各省級(jí)局（公司）要加強(qiáng)管理、嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化主體責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，同時(shí)結(jié)合本地實(shí)際，
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目的是提高卷煙零售戶的盈利水平、穩(wěn)定好卷煙市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)范好卷煙市場(chǎng)秩序。誠(chéng)信互助小組建設(shè)的號(hào)角已經(jīng)吹響，開弓沒有回頭箭，只要按照既定的目標(biāo)和措施，結(jié)合本地
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對(duì)紅白喜事用煙不夠重視，覺得本地人辦事用煙檔次不高，以5元、10元中低檔煙為主，很少用高檔煙。后來發(fā)現(xiàn)，紅白喜事用煙檔次在提升，戶主
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配送之余，他還自費(fèi)采購(gòu)了一些口罩、消毒液等防護(hù)物資免費(fèi)送給顧客。
給消費(fèi)者提供舒心、便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，是許明周從開店以來就在踐行的經(jīng)營(yíng)理念。他因地制宜結(jié)合廣州人本地特色
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投放策略，合理調(diào)整投放品規(guī)寬度、單品單戶投放量和供應(yīng)總量，做到因時(shí)施策、精準(zhǔn)投放。
精準(zhǔn)服務(wù)消費(fèi)。面對(duì)疫情影響下的“消費(fèi)流失”，黃岡市局立足本地
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人員、本地發(fā)熱癥狀人員、武漢周邊重點(diǎn)城市返鄉(xiāng)人員等五類人員進(jìn)行全面排查，對(duì)特殊人群重點(diǎn)關(guān)注。
面對(duì)陌生的工作環(huán)境，復(fù)雜的人員信息，敏感的排查
