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,加強(qiáng)督查、指導(dǎo)和考核,重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、文化企業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)、專賣管理、營銷網(wǎng)建等工作,不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。并要豐富創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容和載體,將創(chuàng)優(yōu)
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質(zhì)量管理水平。七是加大“四級”督查力度,圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),突出月度督察重點(diǎn),管理人員加強(qiáng)對工作過程督查、工作進(jìn)度監(jiān)控、市場拜訪和客戶服務(wù)的跟蹤督查
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人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組,加強(qiáng)對專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核,幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實(shí)際困難和問題。五是嚴(yán)把“獎(jiǎng)懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
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”的高壓線,只有加強(qiáng)監(jiān)督,制度才有震懾力。筆者認(rèn)為首先應(yīng)健全督查機(jī)構(gòu)。各紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況的職責(zé),拿出鐵的心腸,使出鐵的手腕
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;每天安排綜合管理辦公室考勤管理人員進(jìn)行電話查崗、檢查晨會、例會組織和召開痕跡化記錄等舉措和督查方式,即通過嚴(yán)格的勞動紀(jì)律管理和全面堅(jiān)持落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)5天工作制,員工出工
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,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)真抓好實(shí)施。一是對會議確定的關(guān)于生產(chǎn)廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算工作要求等都要逐級分解,量化指標(biāo),按月考核,強(qiáng)化督查
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一是站長,站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者,承擔(dān)著人員的調(diào)配,計(jì)劃的落實(shí),煙葉生產(chǎn)、收購,督查考核的組織安排
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廣大客戶積極性。(何玲艷)
贛州
為確保節(jié)日期間卷煙市場規(guī)范有序,進(jìn)一步加強(qiáng)市場督查管理工作,夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,近日
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,使個(gè)人閱讀變成集體閱讀,個(gè)人心得匯集成集體智慧,為“卷煙上水平”提供強(qiáng)大智力保障;進(jìn)行規(guī)范化管理,健全考評督查機(jī)制,“讀書
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;不斷完善協(xié)同治理聯(lián)席會議、案件督查督辦、情報(bào)信息共享、政策宣傳研究、協(xié)作執(zhí)法培訓(xùn)、案件考核獎(jiǎng)勵(lì)等配套制度,用機(jī)制保障運(yùn)行,確保協(xié)同治理工作依法、規(guī)范、有序開展。出臺更高