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;首先在人手上就會(huì)應(yīng)接不暇，顧得上這頭也忙不過來那一邊。我理解中的做大做強(qiáng)就是要將某一領(lǐng)域做大做強(qiáng)，例如隔壁超市做成了鎮(zhèn)上的水果大王，而我則成了卷煙銷售零售大戶
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著我們至情至理的文化解說去購(gòu)買嗎？
再比如“利群”香煙，它雖然是一個(gè)浙江煙草工業(yè)公司生產(chǎn)的外地品牌煙，但在我家超市的商圈之內(nèi)，賣得卻也是異常
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、人工費(fèi)用、貨物損耗都成為實(shí)體店的負(fù)擔(dān)。實(shí)體店的價(jià)格長(zhǎng)期操控在二批的手里，微薄的利潤(rùn)使得實(shí)體店消弱了競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)法穩(wěn)立于當(dāng)前不景氣的經(jīng)濟(jì)巔峰，而有些大超市的壟斷競(jìng)爭(zhēng)
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的個(gè)性化與差異化。其實(shí)現(xiàn)在布局高端正是企業(yè)意識(shí)到消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的需求，從這點(diǎn)上看，國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)還是非常明智的。
然而，記者走訪超市發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)
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限制，在商品種類方面跟商場(chǎng)、超市比不了，只有從小處著眼，精耕主要顧客群。比如，在品牌培育上，將重點(diǎn)培育對(duì)象陳列于醒目位置
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，今后打算從以下幾方面著手
（1）完善銷售平臺(tái)，模仿超市收銀消費(fèi)模式。制定我店小票積分兌換物品政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)小區(qū)人在我店長(zhǎng)
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，身體不時(shí)地伴隨著韻律在自然擺動(dòng)，可以看得出這些農(nóng)民工朋友早已陶醉在其中了。我答應(yīng)王亮，以后再到我家超市買哈德門（醇香）香煙
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;價(jià)格高，買得人就少，直接影響著生意。很多店鋪都在無(wú)奈中轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉。連加盟上海世紀(jì)華聯(lián)的大超市也因昂貴的租金而停業(yè)遷址，令大眾唏噓不已。
在這條街開煙酒
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”。
再如國(guó)內(nèi)電商號(hào)店前幾年就推出過線下“虛擬超市”，讓1地鐵和公交廣告牌搖身一變變成“虛擬貨架”。消費(fèi)者只要通過1號(hào)店APP拍下商品的二維碼，就能輕松完成購(gòu)物，然后
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建筑群是上海實(shí)業(yè)公司（目前香港南洋煙草的控股股東）的商務(wù)中心，5幢樓宇分別開設(shè)了商務(wù)辦公、賓館、酒家、超市等多種現(xiàn)代社會(huì)業(yè)態(tài)，百年大樓仍煥發(fā)
