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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于深入推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益上水平”的關(guān)鍵時(shí)期，如何提升執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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20余年來，虞亮在煙標(biāo)收藏的道路上鍥而不舍，對(duì)煙標(biāo)文化的研究也越來越深入。很難想象虞亮這位已到中年的企業(yè)家會(huì)在很多夜晚，對(duì)著一枚枚浸染著歲月風(fēng)塵的煙標(biāo)苦苦
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、安全、文化四個(gè)保障，抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、信息管理、基礎(chǔ)管理精益化六個(gè)重點(diǎn)，深入推進(jìn)精益管理。
引入系統(tǒng)性思維，自上而下驅(qū)使系統(tǒng)高效
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煙葉生產(chǎn)管理文化。文化是“軟實(shí)力”，卻有“硬作用”，精益煙葉生產(chǎn)文化是推動(dòng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。目前精益煙葉生產(chǎn)思想在我局煙葉從業(yè)人員中廣泛宣傳并深入傳播。
建立精益
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，睢寧分公司深入調(diào)研，分析客戶需求，實(shí)施靈活的服務(wù)政策，努力做到服務(wù)內(nèi)容“合路子、對(duì)胃口”。
“客戶經(jīng)理的服務(wù)可沒得說，天氣冷了提醒我們
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順應(yīng)行業(yè)改革方向，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，著力加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，深入激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，才能保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展
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的問候以及感謝；包含著我們對(duì)王老師的付出和奉獻(xiàn)表示的最崇高的敬意。
經(jīng)過一次加熱的化學(xué)反應(yīng)，我們和王老師的感情升華了，深入了，深沉了。興許
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以及消費(fèi)傾向是不一樣的。客戶經(jīng)理在卷煙開展卷煙營銷時(shí)，要認(rèn)真考慮哪個(gè)品牌適合哪些群體消費(fèi)？哪個(gè)地區(qū)適合消費(fèi)哪種品牌？筆者認(rèn)為客戶經(jīng)理只有深入市場(chǎng)，
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的不足。
鄔科長說“培訓(xùn)中，我感觸最深的就是互評(píng)互議環(huán)節(jié)，各部門間有機(jī)會(huì)坐下來深入交談，了解到自身工作中存在的不足，大家也都幫著出主意、談想法
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；應(yīng)用上，百分點(diǎn)基于三大核心引擎的全業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品體系，幫助企業(yè)深入挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值；數(shù)據(jù)上，百分點(diǎn)擁有5.5億受眾畫像和1億的商品畫像
