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中小學生吸煙，就要相互反饋，密切配合，采取適當方式予以制止、批評教育。如何發(fā)現(xiàn)學生在校園內(nèi)外吸煙？作為老師、家長，可以深入校園操場角落
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、持續(xù)的工作，精益管理說到底是讓精益理念深入人心。
“我們更重視精益文化是否入腦入心，內(nèi)化為員工的行動自覺?！庇裣頍煆S負責人說，“精益文化的落地更多地
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”，讓客戶自身利益受損。常此以往，客戶訂貨就顯得猶豫不決、顧慮重重。筆者認為，營銷工作不是“紙上談兵”、“閉門造車”，要深入市場調(diào)研，了解
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人生總不會一成不變的。入廠后不久，因為工作需要，鐘欣被借調(diào)到營銷部門，從事卷煙協(xié)同營銷工作。在市場上一年的奔走和深入，讓他進一步了解了煙草這個行業(yè)
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，各個行業(yè)不乏安全生產(chǎn)的意識和行為。但為什么安全事故還是頻發(fā)？這其中難免讓人揣測，安全生產(chǎn)意識是否真的深入人心了？安全生產(chǎn)行為是否真的得到了執(zhí)行和規(guī)范
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的顧客交流的方式就不一樣，一定要抓住顧客的心里，讓顧客相信你的言辭句句深入人心，才能達到滿意的成交，成功的交流就是成功銷售的前提。總之
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，對市場考核存在不足的原因進行深入分析后，從制度層面，要及時制定動態(tài)市場考核辦法、市場考核責任追究等制度，從流程改進方面，及時制定獲取
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細化工作內(nèi)容，可以避免很多的問題與麻煩。
在與零售戶開展交流的同時，客戶經(jīng)理應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，多深入基層，這樣才能夠了解到最真實的信息
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，加深了領(lǐng)導深入基層的工作作風，密切了干群關(guān)系。標桿員工是一面旗幟，為全體員工提供了可學、可鑒的榜樣和標桿。
對于煙草內(nèi)部推行的黨員先鋒崗、紅旗機臺等等評比
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;隨著科研機構(gòu)分類改革逐步深入，企業(yè)日益成為技術(shù)創(chuàng)新主體，科技成果轉(zhuǎn)化的條件和環(huán)境發(fā)生很大變化，要根據(jù)轉(zhuǎn)化中不同主體和不同環(huán)節(jié)的不同需求制定相應(yīng)的政策措施。準確
