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環(huán)節(jié)、時(shí)限和責(zé)任部門。
六是運(yùn)用平臺(tái)，提高信息化規(guī)范水平。推行現(xiàn)有的工程投資和物資采購(gòu)兩個(gè)系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程痕跡清晰、公開(kāi)透明
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——?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式。結(jié)合“三講”教育活動(dòng)，立足于發(fā)展“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，開(kāi)展了零配件聯(lián)合采購(gòu)工作；將管理融入服務(wù)，確保卷煙生產(chǎn)正常供應(yīng)；積極開(kāi)發(fā)、應(yīng)用信息化管理手段，努力提高采購(gòu)工作效率。目前零配件
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和嚴(yán)格管理。三是信息化辦公手段較為全面，形式多樣，符合公司管理特點(diǎn)，能夠使“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作較好地融入到辦事公開(kāi)民主管理過(guò)程中，切實(shí)保障了職工的知情權(quán)
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還是經(jīng)濟(jì)效益都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是2010年在做好清退工作的同時(shí)，加強(qiáng)了多元化企業(yè)的監(jiān)管，在重大事項(xiàng)報(bào)告制度、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)方面做了積極的工作。
郝
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問(wèn)題，要重點(diǎn)分析和判斷，并提出解決問(wèn)題的建議和措施；三是創(chuàng)新手段，要充分利用信息化資源，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段，探索建立財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化
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學(xué)習(xí)《煙草專賣法》、《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)；
2、認(rèn)真掌握網(wǎng)絡(luò)信息化操作，加強(qiáng)信息的運(yùn)用，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)水平。
3、參加市局組織的專賣人員技能培訓(xùn)
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水平。四是要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作。按照省局（公司）“基礎(chǔ)管理全面提升年”的要求，深入推進(jìn)“十大”管理體系，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)
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、產(chǎn)品質(zhì)量安全等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得較大突破；京、津、滬三地技改項(xiàng)目、集團(tuán)資源管理系統(tǒng)等技術(shù)改造和信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)；技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化工作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、基層
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作重點(diǎn)，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。全面推廣“135”工作法，解決一線營(yíng)銷人員“干什么、怎么干、如何評(píng)”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化。繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上
