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，我認為：
一是認真落實煙葉收購監(jiān)管分級負責(zé)制度。逐一細化分解監(jiān)管任務(wù)，明確監(jiān)管重點，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任，切實形成了一級抓一級、層層
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趙德學(xué)要求，貫徹落實好全系統(tǒng)工作會議精神，當前要抓好六項重點工作。一是層層分解目標任務(wù)，制定細化工作措施；二是切實強化產(chǎn)品調(diào)撥和調(diào)控
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，一張紙的確不能承載時，這時，便可以考慮用QC小組活動方式去撰寫并展示，甚至可以對一個課題的技術(shù)成果進行合理分解成幾個教案來編制，這時問題就
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;研究每一項工作，抓系統(tǒng)的精細化管理，把每個細節(jié)考慮清楚，分解任務(wù)目標，落實人員，明確責(zé)任，監(jiān)督檢查到位。歷史表明
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;層層分解任務(wù)、明確責(zé)任，確保按節(jié)令移栽和保苗成活。同時，建立掛鉤聯(lián)系制，由公司黨政班子全體成員和生產(chǎn)技術(shù)部門員工與全縣8個煙站建立“一對一”掛鉤聯(lián)系制度
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階段目標
沒有目標的一切行動都是無序的盲從。在卷煙品牌培育中，我們只有制定明確的目標，并將目標分解到品牌培育的不同階段，才能有效實現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比
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沒有目標的一切行動都是無序的盲從。在卷煙品牌培育中，我們只有制定明確的目標，并將目標分解到品牌培育的不同階段，才能有效實現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比、集中度
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調(diào)出客戶同期銷售數(shù)據(jù)，分解銷售任務(wù)落實到戶，與專賣一起走訪市場，同客戶一起協(xié)議商定銷售目標。
四是突出重點銷售指標，保障任務(wù)完成。利用元月
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;世紀經(jīng)典）的知名度，擴大品牌影響力。
2、確定目標，科學(xué)培育。要合理分解培育任務(wù)，安排好培育流程，去挖掘市場，發(fā)現(xiàn)
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;沒有進行編號歸檔，7、大部分單位、部門在作計劃時把目標和指標混為一談，沒有將工作目標分解成具體的量化的數(shù)字指標；8、使用不規(guī)范體系外表格進行記錄；
