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的主體，其內(nèi)部運行機(jī)制、管理方式、分配方法必須與時俱進(jìn)，適應(yīng)以工薪階層為社會主干力量的思想、觀念的變化，這對思想政治工作的開展也提出了更新、更高的要求
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、市場營銷、宣傳促銷、貨源分配等方面規(guī)范流程，健全制度，確保在嚴(yán)格規(guī)范前提下實現(xiàn)黃金葉品牌的成長進(jìn)位，堅決防止不同地區(qū)之間的非正常流動，切實維護(hù)
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有些文化程度較低的客戶，有些政策需要一次次地進(jìn)行講解，有時候?qū)ω浽?em class="term">分配還是不滿意；而有些客戶，則對服務(wù)有著更高的要求。這便要求縣級煙草局針對不同
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有章可循、凡事有據(jù)可查；向卷煙零售業(yè)戶和社會公開承諾，尤其對緊俏品牌，做到公開到貨數(shù)量、公開庫存、均衡分配，讓商戶和消費者了解執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序
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;通過信息系統(tǒng)把財務(wù)的NC（浪潮）系統(tǒng)和卷煙銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，中心財務(wù)在NC財務(wù)系統(tǒng)中給每個倉儲管理人員在配了一個工號，并分配了相關(guān)的權(quán)限
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骨干選拔到中層管理崗位上；積極推進(jìn)零售戶舒心工程，通過完善貨源分配機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷、終端資源的匹配，切實做到
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長搭建平臺。三是搭建思想政治工作平臺。加強(qiáng)對員工心理
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，只針對目標(biāo)客戶進(jìn)行廣告和公關(guān)活動，這將挑戰(zhàn)廣告經(jīng)理的資源分配能力，一切以顧客為中心，在各種類型的廣告媒介上開發(fā)具有創(chuàng)意、打動人心的廣告內(nèi)容，
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煙葉原因，明白落實煙葉種植面積存在的困難，從而找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，把分配的煙葉種植面積落實到地塊。如果沒有調(diào)查研究，僅靠各級匯報，會
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困難經(jīng)營戶曲別王甲、馮文芝的零售店進(jìn)行了走訪慰問，詳細(xì)詢問了零售戶的經(jīng)營能力、貨源分配、營銷服務(wù)、專賣檢查等情況，同零售戶促膝談心，深入交流，并
