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；針對存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強和改進財務(wù)監(jiān)督管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。
（一
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。也就是說，一個人長期從事某項工作，容易喪失創(chuàng)造性。人力資源專家把這種現(xiàn)象稱為疲頓現(xiàn)象，是組織發(fā)揮創(chuàng)新精神和提高工作效率的大敵。崗位輪換是豐富員工工作內(nèi)容
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認識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認為，只要卷煙品牌培育
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，輕長遠發(fā)展；管理部門多，管理層理繁瑣，導(dǎo)致工作效率低，不利于煙草企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃有待加強
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設(shè)定最佳溫、濕度，煙葉回潮均勻度好，可縮短煙葉回潮時間，確保煙葉回潮質(zhì)量，提高工作效率。
??? 進入有機煙葉精選車間。寬敞明亮的大廳
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的積極性和工作效率。如果工資制度帶有平均主義色彩，將很難激發(fā)職工的積極性。第三，職務(wù)升降制度對職業(yè)倦怠的影響。職務(wù)的上升是職工實現(xiàn)自身價值的重要方式之一，對
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂觀其成，會形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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需求量自動計算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門根據(jù)實際需求再進行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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;強化后臺技術(shù)支持，簡化前臺操作，提高市場營銷工作效率，降低工作強度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。智能平臺的搭建，將極大提升終端服務(wù)的響應(yīng)
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，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，提高工作效率?！?
