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，據(jù)介紹，2015年煙葉育苗工作推行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，育苗質(zhì)量好，全縣育苗用工成本同比減少20萬元。隨后，李光榮還深入到育苗大棚
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一是進(jìn)一步完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。對會計科目使用、核算口徑、稅款計繳、收入成本費用的規(guī)范性等方面做了進(jìn)一步的統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的問題堅決進(jìn)行整改
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市場監(jiān)管出成績；在精益煙葉生產(chǎn)上，通過提供貼心的服務(wù)，減少煙農(nóng)成本投入，解決制約質(zhì)量提升瓶頸，提高煙葉品質(zhì)，不斷增加煙農(nóng)
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能力，有效防范各種法律風(fēng)險。著力深化“兩項工作”，推進(jìn)招標(biāo)采購“全覆蓋”，深化辦事公開民主管理，讓權(quán)力在陽光下運行。進(jìn)一步加強成本費用控制
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，從“局部精益”向“全面精益”發(fā)展，從“小精益”向“大精益”轉(zhuǎn)變，努力降低成本費用，不斷提高資源配置效率；在企業(yè)層面推進(jìn)簡政放權(quán)、減員增效
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。通過客戶經(jīng)理上門“一對一”宣傳指導(dǎo)，使客戶熟練操作，切實做到當(dāng)日掃碼錯誤必改正、庫存誤差必修改，確立銷售引導(dǎo)購進(jìn)、存貨控制成本、動銷帶動贏利的經(jīng)營理念。通過
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證據(jù)收集的合法性、有效性和真實性。創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)督方式，降低執(zhí)法監(jiān)督成本，提高執(zhí)法監(jiān)督效率，不斷改進(jìn)和提升執(zhí)法水平和質(zhì)量。
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，降低了烘烤成本，實現(xiàn)了烘烤零污染，零排放；節(jié)能增效顯著，與同類產(chǎn)品相比，每房煙葉烘烤節(jié)電350度以上，
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、自動化程度低等關(guān)鍵問題，降低了烘烤成本，實現(xiàn)了烘烤零污染，零排放；節(jié)能增效顯著，與同類產(chǎn)品相比，每房煙葉烘烤節(jié)電350度
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以及專業(yè)化分級散葉收購現(xiàn)場，與縣、鄉(xiāng)有關(guān)負(fù)責(zé)人以及交售煙葉的煙農(nóng)、技術(shù)員溝通交流，詳細(xì)詢問種煙面積、生產(chǎn)成本及收入、不適用煙葉處理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和專業(yè)化服務(wù)、水庫建設(shè)等方面
