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主導(dǎo)、新品種成主流、后備品種有優(yōu)勢的煙草育種體系，“云煙”系列品種種植面積全國占比超過70%。2024年，煙草行業(yè)生物育種技術(shù)創(chuàng)新中心落地云南煙區(qū)，進一步整合
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成本。單次配送量增加，有助于客戶整合資源，聚焦重點品牌培育，提升整體盈利水平。對于物流中心來說，優(yōu)化資源配置、整合配送線路，提高
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，以課題攻關(guān)提升了黨員解決實際問題的能力；在減負增效中，曲靖卷煙廠發(fā)揮“黨建+數(shù)字”疊加效應(yīng)，啟用“黨建數(shù)字看板”，整合
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的情報引擎? ????面對新零售環(huán)境下涉煙違法行為的海量化、隱匿化趨勢，數(shù)據(jù)整合與智能分析**已成為線索獲取的核心引擎。領(lǐng)先地區(qū)正著力打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，將許可證信息、訂單數(shù)
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管理制度體系。經(jīng)過精簡、優(yōu)化和整合，流程數(shù)由71個縮減至51個，制度文件由295份縮減至180份。以該體系為支撐，他們構(gòu)建源頭管控、過程管控和結(jié)果評價運行機制
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;”，結(jié)合學(xué)生年齡特點設(shè)計獎品，激發(fā)競爭意識和學(xué)習(xí)熱情。（二）資源整合類活動?1.“法治副校長”進校園：邀請轄區(qū)民警、法官、檢察官及煙草專賣
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，在物流配送領(lǐng)域大力推廣新能源配送車應(yīng)用。依據(jù)配送數(shù)據(jù)，他們因地制宜整合配送路線、優(yōu)化裝載效率，將全市173條配送路線優(yōu)化成當(dāng)前穩(wěn)定運行的145條，
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”指標(biāo)清單，形成最優(yōu)配送方案。構(gòu)建跨部門協(xié)同推進機制。整合資源，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)，通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程與績效考核體系等措施，打破部門壁壘
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生產(chǎn)任務(wù)，有效填補了歐洲市場的庫存缺口。同時，菲莫國際與菲利普莫里斯亞洲公司（PMI Asia）建立了應(yīng)急庫存池，通過整合區(qū)域內(nèi)的庫存資源
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消除隱患；對送貨線路進行“地毯式”排查，標(biāo)注風(fēng)險路段，并輔以專項培訓(xùn)和行車指南，以雙重措施控制配送安全風(fēng)險；整合多方力量
