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技能、信息安全、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送等15個(gè)能力域，系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀和所處成熟度等級(jí)。明確發(fā)展要點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用新一代信息技術(shù)開展跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享
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物流園區(qū)消防安全屏障。演練現(xiàn)場(chǎng)，物流分公司消防安全管理人對(duì)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀車間、車輛配送等火災(zāi)預(yù)防知識(shí)、滅火器使用原理、火災(zāi)撲救方法和現(xiàn)場(chǎng)逃生自救措施等消防知識(shí)等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。演練模擬聯(lián)合
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物流隊(duì)伍建設(shè)。分階段開展技能培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，不斷豐富員工能力提升的方式和內(nèi)容，建立健全物流隊(duì)伍相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)物流配送人員發(fā)揮好卷煙銷售“最后
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，討論商定下一步跟班學(xué)習(xí)事宜。隨后，常德卷煙廠生產(chǎn)管理部、物資配送部、企業(yè)管理部三個(gè)部門牽頭組織對(duì)口交流，就生產(chǎn)制造、智能工廠信息化、現(xiàn)代物流管理、創(chuàng)新管理等主題
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存在的頑瘴痼疾，推動(dòng)全市系統(tǒng)政治生態(tài)持續(xù)向上、向好。突出重點(diǎn)，做到全面覆蓋。重點(diǎn)對(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及機(jī)關(guān)部門、專賣管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送等重點(diǎn)領(lǐng)域紀(jì)律
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投料、輔料配送、成品轉(zhuǎn)運(yùn)等可能影響物流質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及作業(yè)流程進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，提升服務(wù)保障水平。同時(shí)，他們堅(jiān)持開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，積極申報(bào)質(zhì)量課題和促進(jìn)
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，做到異動(dòng)信息不疏忽、監(jiān)管防控不遺漏、違法違規(guī)不放過。三是織好“協(xié)作網(wǎng)”，打通信息渠道。強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，掌握卷煙訂單信息、店鋪動(dòng)銷數(shù)據(jù)、卷煙配送異常等信息
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日均分揀時(shí)長(zhǎng)1.1小時(shí)、旺季2.1小時(shí)，旺季異型煙綜合分揀效率從2900條/小時(shí)提升至3600條/小時(shí)?！丙愃芯?#xff08;公司）配送中心負(fù)責(zé)人丁黎偉說。低成本的小改
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，將各配送線路的送貨總量、送貨戶數(shù)、送貨里程、百公里油耗等納入部門月度績(jī)效考核，與各崗位員工績(jī)效工資掛鉤，補(bǔ)齊物流工作短板，提高隊(duì)伍能力素質(zhì)
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意識(shí)。發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在抗疫中踐行初心使命。送貨中心黨支部大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)守疫情防控第一線，嚴(yán)格落實(shí)“無接觸配送”送貨模式，切實(shí)
