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;自營(yíng)店銷量比重不斷降低。而自營(yíng)店與煙草公司關(guān)系緊密，規(guī)范程度較高。因此，未來(lái)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)零售客戶層面的檢查監(jiān)督。利用批零互動(dòng)系統(tǒng)、價(jià)格采集模塊進(jìn)行零售客戶層面的高價(jià)位卷煙進(jìn)
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縣、站點(diǎn)的乃至于工作時(shí)間不一致的煙草工作人員都能輕松地協(xié)同工作。OA系統(tǒng)改了變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為全省煙草行業(yè)的管理和決策
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，真正實(shí)現(xiàn)抗旱打井“民建、民管、民用、民受益”。
三、結(jié)合實(shí)際科學(xué)做好打井規(guī)劃工作
姚安縣煙草、氣象、水務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門加密監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)信息采集，科學(xué)研判旱情
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進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷增強(qiáng)零售終端在品牌培育、信息采集、誠(chéng)信服務(wù)、展現(xiàn)形象、商零和諧及實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”原則方面的功能，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，
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，同比增加0.14萬(wàn)元/箱，增幅13.21%。（數(shù)據(jù)采集時(shí)間：2011.11.1-2012.1.31）
2、利群系列——銷量、毛利
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對(duì)各個(gè)子公司賬戶的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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。早在明朝朱元璋于南京稱帝時(shí)，人們每年在清明節(jié)作為“貢品”進(jìn)貢到南京，從此以后人們逐漸形成采集野生藜蒿為食的習(xí)慣。劉向此事遂被后人用為夜讀、勤學(xué)的典故，稱為“燃藜
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貨款等一系列操作，而且不用擔(dān)憂安全問題。開機(jī)，進(jìn)入主界面，屏幕上整齊排列著各種選項(xiàng)：新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、銷售信息采集、消費(fèi)者會(huì)員管理、商戶進(jìn)銷存
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管理實(shí)施方案》及《規(guī)程》等開展工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“135”工作法，強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，提升客戶經(jīng)理的拜訪內(nèi)容與質(zhì)量，確保市場(chǎng)信息采集、客戶需求預(yù)測(cè)等工作
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;元旦和春節(jié)即將到來(lái)，她利用平時(shí)采集收集整理的數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)做出自己的預(yù)判，在她看來(lái)，今年以來(lái)廣州節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)一直比較平穩(wěn)，消費(fèi)者
