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卷煙零售市場(chǎng)整頓，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序；堅(jiān)持開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，組織黨員干部深入藕池鎮(zhèn)積玉口村、太陽(yáng)村、新樂(lè)村，開(kāi)展一對(duì)一幫扶送溫暖，幫助
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，維護(hù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。定期上門(mén)走訪煙農(nóng)、零售戶、困難員工等，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、民意調(diào)查，征求作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)建議，為縣局開(kāi)門(mén)納諫打好基礎(chǔ)。
三
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，以及煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)政收入所做出的突出貢獻(xiàn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變從業(yè)人員的思想觀念，全面了解和掌握當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)以及企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，敢于正視自身存在的問(wèn)題與不足。培養(yǎng)
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東方手握相機(jī)，招呼大家與店主合影留念，引來(lái)不少行人駐足觀看。在“茄子”與微笑中，煙草人與零售客戶建立起來(lái)的真情友誼，定格金秋十月、古豳大地
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，縣級(jí)局不僅要狠抓制度建設(shè)，更要強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的工作態(tài)度、工作能力以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過(guò)訪、查、看的方式，走訪零售戶
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;，客戶經(jīng)理白梁祖指導(dǎo)零售客戶馬志豪按照“動(dòng)銷(xiāo)快慢”和“價(jià)格高低”的順序歸類(lèi)擺放庫(kù)存卷煙，使其庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)用時(shí)有效縮短，存銷(xiāo)比從原來(lái)的0.9降到0.4
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照
零售戶分類(lèi)提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過(guò)程控制的管理理念得以體現(xiàn)?？朔艘酝芾碇?/div>
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林剛接起電話，零售客戶孔香蓮急促的聲音就傳了出來(lái)，還帶著一絲哭腔：“張經(jīng)理，你快來(lái)看看吧，我這剛擺出來(lái)的煙，怎么就不
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越來(lái)越不愿意囤貨，但是她的代理商零售和用戶反饋都不錯(cuò)。
2）一位微友發(fā)來(lái)信息，她最近很欣慰也很觸動(dòng)。她體會(huì)到那種把陌生人變成朋友再變成用戶的感動(dòng)和喜悅
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、不具體，就會(huì)帶來(lái)分揀人員隨意性很大的現(xiàn)象，每位分揀人員平均每天分揀兩三百戶的零售客戶，上萬(wàn)條的卷煙，聚沙成塔，一天累計(jì)下來(lái)
