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2024 年 “數(shù)據(jù)要素 ×” 大賽浙江分賽商貿(mào)流通賽道一等獎。該案例聚焦零售終端面臨的經(jīng)營能力不夠強(qiáng)、數(shù)據(jù)賦能不充分、營商環(huán)境不夠優(yōu)等短板，介紹了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)落實 “12573
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，積極探索黨建+營銷管理、黨建+品牌培育、黨建+配送服務(wù)等工作，充分發(fā)揮營銷服務(wù)隊伍中和卷煙零售戶中的黨員的作用，創(chuàng)建黨員示范崗、黨員示范
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、商業(yè)、零售戶三滿意，也才能在日常經(jīng)營管理中切實維護(hù)國家利益和消費者利益。而要實現(xiàn)這些目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是必由之路。企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作
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;泰安煙草利用 AI 圖像識別技術(shù)，自動判斷零售終端達(dá)標(biāo)情況，大大提高了工作效率。漢王科技與中國煙草合作，通過視頻智能分析技術(shù)，實現(xiàn)對園區(qū)全方位
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;攜手周邊黨員零售戶開展黨 課交流分享、紅色書籍共學(xué)等活動，獲贈群眾4面感謝錦旗。2021―2023年，攀枝花煙草多家基層單位獲省局（公司）或市
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準(zhǔn)備工作，保障專線順暢運行。各單位（部門）的售后行為更加規(guī)范。商業(yè)企業(yè)當(dāng)月提報的置換需求解決時間相比之前縮減了一半以上。零售客戶、消費者的質(zhì)量煙賠付實行“先賠付
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了電子煙的相關(guān)監(jiān)管工作。在納入煙草專賣范圍后，逐漸形成了“1+2+N”的監(jiān)管體系。相對于傳統(tǒng)卷煙而言，我國對電子煙生產(chǎn)的管控力度相對較弱，對零售
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域防洪抗旱能力。煙草公司還把茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品納入“湘村636”零售終端銷售，依托該渠道，牛角山村僅憑茶葉年均銷售額就有30萬元左右。煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之風(fēng)正吹“綠”曾經(jīng)偏僻的山村
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，更要確保團(tuán)隊成員充分理解營銷策略，通過培訓(xùn)提升團(tuán)隊執(zhí)行力，并持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整策略以適應(yīng)市場反饋。對銷售渠道、分銷網(wǎng)絡(luò)、終端零售環(huán)境進(jìn)行互動與監(jiān)測，確保
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的情況下不允許成年人合法購買煙草制品，將助長非法貿(mào)易。三是對零售戶經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響，可能迫使許多街邊小商店倒閉。四是合法銷售的煙草制品數(shù)量減少，直接影響政府
