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，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要著眼管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，不斷拓寬各業(yè)務條線工作人員的工作思路。有了部署規(guī)劃就等于有了“曲譜”，接下來就是堅持系統(tǒng)觀念，學會
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工作破題”的工作思路，堅持做好“加減乘除”四則運算，有效提升基層黨支部政治功能和服務能力，著力推動黨支部建設(shè)工作全面進步、全面過硬。滕州卷煙廠卷包車間第一
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推進“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)、促進共同富?！闭n題攻堅，用心描繪現(xiàn)代農(nóng)網(wǎng)美麗畫卷。以一體布局為核心，城鄉(xiāng)一體化均衡發(fā)展有力破題。立足“統(tǒng)籌規(guī)劃布局、打通運營鏈路、完善治理體系”的工作思路
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政務服務事項標準化，嚴格限定申請材料，簡化審批流程和環(huán)節(jié)設(shè)置，提高群眾滿意度；堅持問題導向，創(chuàng)新工作思路和方法，及時
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路、完善治理體系”的工作思路，農(nóng)網(wǎng)生態(tài)基底有力夯實，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體布局、運營、治理模式的“立柱”。以生態(tài)聚合為核心，農(nóng)網(wǎng)生態(tài)運營模式初步形成。按照“引進來、管得
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公安、煙草部門聯(lián)合制定了情報研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作指南，繼續(xù)按照守好“口子”、深挖“根子”、查清“底子”的工作思路，明確圈層防控、網(wǎng)格監(jiān)控、要素管控的目標、內(nèi)容和流程
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資金”的工作思路，鳳岡縣煙草專賣局（分公司）構(gòu)建“以煙為主、多業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融合”的發(fā)展格局，創(chuàng)新“政府搭臺、村社帶動、煙農(nóng)聯(lián)動、行業(yè)推動”的組織模式
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;市煙草專賣局（公司）將繼續(xù)堅持“兩線一香四清”工作思路，著力打造“隨煙蘭香”清廉機關(guān)品牌，建成清廉機關(guān)的示范，打造模范機關(guān)的樣板
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;沒有終點。在結(jié)對共建過程中，渭城區(qū)煙草專賣局（公司）、長武縣煙草專賣局（公司）相互借鑒、相互移植創(chuàng)新成果，拓展工作思路
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工作思路和主要舉措。滁州卷煙廠緊盯能耗指標，分別從指標、管理兩個維度優(yōu)化能源管理考核細則，強化節(jié)能管理和目標責任。專門設(shè)置節(jié)能專項考核獎，通過分解月度能耗指標
